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 公共人力资源管理

**公共人力资源管理 课程简介一、人力资源管理课程内容大体框架 人力资源管理理论公 共 人 力 资 源 管 理 框 架人力资本理论人力资源管理实务职业生涯规划理论激励理论职能人力资源管理一般管理理论战略人力资源管理

2011-02-07    18988    0
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 高效的团队管理

1. * 高效的团队管理 ---理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模

2010-01-26    15132    0
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 神州数码—职位管理与绩效管理体系

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2011-07-15    28947    0
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 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13948    0
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 項目管理基礎

1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

2012-02-08    23746    0
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 企業的績效管理

1. 企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)

2010-02-16    20968    0
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 清华大学敏捷供需链管理

University敏捷供需链管理柴跃廷清华大学 国家CIMS工程技术研究中心1 2. 敏捷供需链技术系统传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2

2012-01-11    26245    0
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 管理咨詢的地位

(海量营销管理培训资料下载)管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管

2011-12-05    15606    0
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 高速公路隧道施工标准化技术指南PPT

1. 高速公路施工标准化技术指南第五分册 隧道工程 2. 4.3.7 红外探测 有效探测范围一般是掌子面前方或岩壁外围30m以内。连续预报时前后两次重叠长度应不小于5m。 说明:物探手段的选用应根据不

2019-05-06    1498    0
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 全面成本管理

讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么? 4

2011-09-13    14154    0
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 虚拟组织与知识管理

虚拟组织与知识管理 2. < < 虚拟组织与管理>>讲座提纲1.虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统 6.虚拟组织的管理与协调

2010-09-18    31348    0
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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    22019    0
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 物资管理

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

2011-06-10    17474    0
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 网络技术有限公司企业高管团建

,进行资源抢夺队员需要根据自己对其他队员的实力进行评估,与他人达成战略合作,以团队徒步成绩作为这一阶段的个人成绩,获得资金奖励。 此外,徒步过程中每个项目参与竞争,都需要投入一定的成本,根据项目比赛结

2019-10-11    1575    0
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 目标绩效管理教材

目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2012-09-26    19298    0
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 计划与目标的管理

1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义,种类和特征 2、编制计划的程序;方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划: 1、概念:2、特征:目的

2012-03-04    10929    0
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 工作绩效管理

1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)

2009-11-20    25562    0
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 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4881    0
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 6.《细胞器——系统内的分工合作》

(2018·山东德州模拟)如图为溶酶体的结构与功能示意图,下列有关分析正确的是(   ) A.各种细胞内都含有溶酶体,该结构 属于生物膜系统的范畴 B.H+进入溶酶体的方式与水进入红 细胞的方式相同 C.溶酶体吞噬侵入细胞的病原体的 过程与膜的流动性有关

2019-12-11    1025    0
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 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司

2012-12-08    8270    0
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