恒瑞全方位解决方案
北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 2. 江苏恒瑞医药企业信息化步骤企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题 什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的
2009-10-03
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P55 P53 河北工大供应链课件
对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。 · 选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。 · 借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。
2009-09-10
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P124 电子商务经济篇
、发订单以及解决收货后出现的问题（如延期交货、到货数量不符、到货商品质量不符问题等）。采购经理可以监控整个采购交易，从而在保持并改进产品质量、降低成本、加快采购周期等方面发挥重要作用。 3. 许多制造
2011-03-15
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P82 国际物流报告
同时将该行业中的企业按照2001年的进出口总量从大至小进行排序，找出占总的进出口量80％的大企业的名单 在每个类别的名单中随机抽取样本 设计数据收集问卷，发放问卷 收集问卷，数据整理 收集过往关税变化和对应的进出口变化数据 了解关税随着中国入世后的变化安排
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
同时将该行业中的企业按照2001年的进出口总量从大至小进行排序，找出占总的进出口量80％的大企业的名单 在每个类别的名单中随机抽取样本 设计数据收集问卷，发放问卷 收集问卷，数据整理 收集过往关税变化和对应的进出口变化数据 了解关税随着中国入世后的变化安排
2010-01-16
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P150 ISOTS16949内审员培训
-汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介
2012-12-22
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P86 ISO90012000 标准框架
管理职责资源管理客 户要 求输入测量分析质量管理体系持续改进改进System Model满 意输出产品客 户产品 实现http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7. PROCESS 过程Definition
2009-12-22
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模
2009-02-19
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. *目录1、项目进度回顾
2012-06-04
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》
2011-10-03
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P52 管理模式与组织结构报告
管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信
2011-11-15
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析
2019-02-24
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P20 《个人金融信息保护技术规范》解读
账户开立时间、开户机构。融业机构内部使用的个人金融信息。该类信息一旦遭到未经授权的查看或未经授权• 基于账户信息产生的支付标记信息。的变更，会对个人金融信息主体的信息安• C2和C3类别信息中未包含的其
2020-08-11
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P42 XX物流整合方案建议
司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2009-05-15
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
16949:2002ISO/TS 16949:2002是由下列单位起草: 国际汽车行动小组 (IATF) 日本车辆制造者协会(JAMA) ISO/TC 176, 所支持 取代初版 1999 ISO/TS 16949:2002
2011-08-24
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P74 电信网管理与质量
管理信息的一个综合管理系统，是电信主管部门管理电信网的支柱。 电信管理网把网络负荷管理、设备故障监控等各个独立的有关系统 综合到一块，将各种网络管理功能用一个公用的管理网来实现。 3. **TMN的定
2009-12-20
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P120 245战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
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