香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 459133个资源

P12

 电气控制与PLC试题

《电气控制与PLC》试题 (A卷) 一、 概念题(每小题2分,共30分) 1.解释: 1)低压电器:指用于交流50Hz(60Hz)、额定电压1200V以下或直流额定电压1500V以下的在电路内起电能

2022-08-23    1075    0
P6

 控制采购流程

 控制采购流程 如果你知道你供给商的本钱,就能在谈判中压低其商品和效劳的价格。如果你知道竞争对手的本钱,就能建立并保持明确的竞争优势。   积极进取的公司使用战略本钱法来评估和指导其竞争努力,实现持

2022-07-06    205    0
P20

 沃尔玛成本控制

做派甚至有点儿让人难以置信。 沃尔玛在IT上的大手大脚是有名的,号称拥有仅次于美国国防部的复杂信息系统。最奢侈的举动就是1986年,委托美国休斯公司发射了一颗价值4亿美元的通信卫星。 美国人爱打官司,

2015-11-01    598    0
P6

 采购管理控制

 采购管理控制 编 制: 单 位: 部 门: 审 核: XX年XX月XX日 一、目的:为合理和有效率地利用公司的资金资源,减少不必要的浪费和损失,提高采购质量,服务公司的产品实现过程,降低生产成本,确保产品的质和量,提高企业的经济效益。

2021-11-21    686    0
P5

 控制测量复习试题

控制测量复习题   一、选择题 1、用经纬仪测垂直角时,必须用(B)精确地瞄准目标的特定位置。 A、十字丝竖丝; B、十字丝横丝; C、十字丝交点。p74 2、水准仪i角误差是指水平视线(视准轴)与水准管轴之间(A)。

2016-11-16    6379    0
P3

 **隧道控制测量

**隧道控制测量 我部安江4标承建安江高速**隧道左线全长3667.5米,右线全长3699米。为保证隧道的准确贯通,本着先总体后碎部的原则,在隧道沿线建立一精密的控制网,覆盖隧道,使之总体受控,以便

2016-11-12    4107    0
P11

 内部控制制度

》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》现制定芦葭镇卫生院财务管理制度 第二章 内部控制制度 二、 财务机构工作职责 1、认真贯彻执行《会计法》,维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算。

2021-07-28    798    0
P6

 《成本控制制度》

成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成

2021-06-18    587    0
P10

 《内部控制评价方法》

内部控制评价方法有哪些 内部控制评价到底包括哪些方法,在理论界和实务界认识是不同的,做法也是不一样的。美国COSO指出现有的评价方法和工具多种多样,包括核对表、问卷和流程图技术。商务和学术文献中提供

2021-09-22    987    0
P2

 过程控制

岗位名称:过程控制员 隶属部门:品质保证部 岗位编码: 直接上级:质量工程师 工资等级: 直接下级:无 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责对原材料的进厂检验,负责在生产过程中的质量控制以及对公司内部量具的控制。

2012-03-22    722    0
P4

 对项目管理的成本控制

对项目管理的成本控制 邦永PM2房地产成本控制系统 公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一

2014-05-14    800    0
P4

 试论项目部成本控制

试论项目部成本控制 作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能

2013-09-12    873    0
P3

 材料成本控制

材料成本的控制        材料是工程成本的重要组成部分,材料费一般占到工程总成本的60-70%,材料的节约是成本控制的关键。尤其是工程建设一次性、独特性和复杂性等特点要求在工程施工中必须强化材料

2019-03-16    2388    0
P12

 防火控制方案

防火控制方案 1.防火控制方案 篇一   为确保各项目部顺利进行以及员工的生命安全,创建和谐、平安项目工程,坚持“预防为主、防消结合”、加强教育、群防群治的原则,通过消防安全教育,增强员工的安全意识

2023-09-03    213    0
P9

 《资金内控制度》

章。 2. 第1章 企业内部控制规范——资金 1.1 岗位责任与授权批准制度 1.1.1 资金岗位责任制度 内控制度名称 资金岗位责任制度 执行部门 分公司财务部 内控制度编号 NK0001 监督部门

2021-09-02    700    0
P2

 进行科学的项目控制

进行科学的项目控制   项目的一次性质,使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准,在生产或业务活动过程中,管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照,由此发现计划的偏离

2012-05-11    691    0
P1

 预算控制

预算控制表   预算控制表       预算编号: 月份     预算科目: 预算金额:     日 期凭证号码摘 要支付金额累计金额超支金额备 注月日                       

2012-02-21    693    0
P2

 合同评审控制流程

合同评审控制流程 信息收集 与顾客沟通,识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 合同洽谈及草签 设计部 本公司其它要求 生产车间 合同评审 销售经理 质量部 有无修改要求 产品经理 与顾客沟通达成一致

2013-06-26    22438    0
P6

 内部控制及其测试与评价

 内部控制及其测试与评价 (虽然内控越来越重要,但一般在后面的章节考实务,内控理论反而越来越不重要了) 一、内部控制的目标 1、保证业务活动按照适当的授权进行 2、保证所有交易和事项以正确的金额在恰

2022-08-23    338    0
P85

 景深控制与构图

1. 景深控制 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    908    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50