香当网

培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系

验工作量，而且增加费用。因此确定合适的群体大小是十分必要的。在实际工作中，构建分子标记骨架连锁图可基于大群体中的一个随机小群体（如150个单株或家系），当需要精细地研究某个连锁区域时，再有针对性地在骨

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容

敏感性分析的步骤 第一步：基于对未来的预期，估算基础状态 分析中的现金流量和收益。基础状态分析是运用项目各要素最可能发 生的价值为基础资料所进行的项目分析。第二步：找出基础状态分析中的主要假设条件。通常基于以下两类假设的研究比较有意义：

在以上的几个主要特色方面，消费者的选择主要是视小区的整体绿化和整体配套完善方面，不会因为有江景、山景或独特的教育或智能化配套，而表现出特别的偏好。锦绣天河已经有较多的卖点，将这些卖点整合起来，会产生较强的整体竞争优势。37

65. 科龙智能冰箱的创意该说什么？65 66. 智能冰箱广告创意策略广告任务 在家电电脑化的趋势背景中，建立科龙智能冰箱对时尚消费者的独特吸引力，勾起消费者从其他渠道更深入了解科龙智能冰箱的兴趣66

以上的几个主要特色，消费者的选择主要是视小区的整体绿化及配套是否完善，他们注重的是综合素质，不会因为有江景、山景或独特的教育或智能化配套，而表现出特别的偏好。锦绣天河已经有较多的卖点，将这些卖点整合起来，会产生较强的整体竞争优势。44

65. 科龙智能冰箱的创意该说什么？65 66. 智能冰箱广告创意策略广告任务 在家电电脑化的趋势背景中，建立科龙智能冰箱对时尚消费者的独特吸引力，勾起消费者从其他渠道更深入了解科龙智能冰箱的兴趣66

沧区第一，参与国家基础建设，大型国有企业。8、交通：住户专车（快速干线）、公交、地铁、轮渡9、智能化设施：全福建最优秀。10、物业管理：引进国内一流的物管机构。 5. 眼前，日新月异未来，展现

CRM系统的关键信息技术销售点管理系统（POS） 电子数据交换（EDI） 企业资源规划（ERP） 呼叫中心／客户电话服务中心 客户智能（CI） 决策支持系统（DSS） 数据库知识发觉（KDD） 网络客户互动服务（WCI） 4. 客户

定义 无形资产分类 评估方法与技术 评估输入数据 评估结果报告 GN 4 提供了基于指导意见的原则。本幻灯片引用的其他部分均基于其他资料。这些资料对无形资产评估的具体部分进行深入的探讨。 20. 1-19

绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理

物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战

———— 过程方法 原则五 ———— 管理的系统方法 原则六 ———— 持续改进 原则七 ———— 基于事实的决策方法 原则八 ———— 与供方互利的关系 34.  以顾客为关注焦点  组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾

因此这些潜在的动机、内驱力、个性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。 24. 1.5个体素质特征生理构造基于“大脑优势”的潜在职业素质 原理：大脑分工与人的思维方式、创造力、学习力相关联 应用： 依据个人的

物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战

---战略就是找到最值得做的事情，并大致知道怎么去做成 ---战略有一半是基于历史、经验与资源的 （一）   中青旅使命与战略定位 （二）   基于资源的战略观 （三）   事业领域、业务板块与价值成长 （四）  

八项质量管理原则 以顾客为关注焦点： 领导作用： 全员参与： 过程方法： 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系： 3. 1.以顾客为关注原则 ――组织依存于顾客 ――组织应理解顾客　当前　的需要

协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制 11