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P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P44 主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；业务包括基于离线业务的高端:E-WEAVER, 集团企业客户：E-COLOGY,中小规模企业的标准版：E-OFFICE；以及基于在线TEAMS(互联网办公室运营中心)
P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P25 过数据统计来测量。 A---attainable可达到的。KPI指标选定后，确定的KPI目标应该是基于历史及现状的统计分析，设定的目标经过努力应该是可以达成的。 R---relevant相关的。目标的
P26 利用互连网技术发展的应用成果，建立覆盖全国乃至全球电子应用领域的技术、人才、方案、产品资源的整合及营销的网络化共享平台； 基于利益分享机制凝聚业内精英及团队加盟，建立核心的人才和资源优势； 成为满足客户、供应商、合作者360
P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P37 ，大环境（汽车消费观念的日益改变），甚至推出时机（正逢金九银十）等一系列因素上拥有得天独厚的优势。基于如此众多的因素，我们必须对海域205的市场导入投入极大的精力。方案背景 3. 海域205推广周期规划九月十月十一月………推广期
P72 Total Solution 4. 企业级方案的特点企业级方案的特点：可管理性 可伸缩性 可靠性互操作性 基于标准 可规划性 5. 信息安全方案的特点一个好的信息安全解决方案需要抓住信息安全自身的突出特点：动态性
P35 其他？是一个人-机组成的系统，它从全局出发辅助企业决策；利用信息控制企业行为；以期到达企业的长远目标是基于信息技术对环境提出挑战的组织和管理的解答；描述了企业经理的希望、梦想和现实 4. 1.管理信息系统的发展
P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P39 相关的会计信息 16. 三、会计理论 归纳会计学派（20世纪60年代前）：具体到一般 描述性理论，基于对会计“艺术论”的认识 重点说明会计“是什么”：会计原则、方法惯例 认可现行实务，提出局部改良建议，缺乏革命性
P50 如何构建良性的 师生关系 10. 2013年11月11日《中国教育报》公布了中国教科院助理研究员孟照海基于杭州、大连和成都的中小学师生关系的调查结果： ——数据显示：32.8%的学生认为影响师生关系的最重要因素是“教师的教学能力和授课方式”。
P61 年通过 e-Commerce 产生的收入超过 100 亿美元 57. 网上关怀 - 业务伙伴目标: 基于 Web ，提高业务伙伴的忠诚度，增长业务 挑战: 业务伙伴信息来源多种多样 全球超过 40,000
P38 早治疗！重点 关注 6. 2020年1月20日：乙类按甲类传染病管理依法采取隔离 或控制传播措施 7. 防控：基于传播途径的防控接触传播、消化道传播：手+环境表面，飞沫+空气传播：口罩+咳嗽礼仪空气传播：粒径<5
P44 的运行。 17. 10、白沙集团组织设计的目标近期谋求“点 / 线（流程）效率”； 远期谋求“面（基于战略的系统）效率”。 18. 10-1 线（主流程）效率的含义各环节“出货”尽可能的快与多； 各环节“存货”尽可能的不多与不少；
P35 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之
P31 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 16. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P32 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
P35 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之