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 电子资源检索与利用

  检索机介绍 目录查询介绍   图书馆平面图 读者服务 外借阅览   参考咨询    购书建议 代查代检   文献传递    技术服务 馆际互借   读者培训    读者服务 19. 本馆内务 最新通知   业务培训

2012-10-23    19659    0
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 工作流管理

流并发工艺流产品工艺设计和工作流管理 12. 课题报告 Agent 实现动态工作流 代理技术的应用智能Agent —— 自治功能、自适应能力 移动Agent —— 分布式计算 多Agent的并行 ——

2009-04-18    19478    0
P20

 光伏监督内容及逆变器常见故障

异常现象; 9、出线变压器电压正常,绝缘良好; 10、直流配电柜是否标识名称、编号齐全、外观完好、门锁是否正常、是否漏水; 4. 11、直流配电柜外壳是否清洁无油污、表面漆皮有无脱落现象; 12、柜内有无异响、杂物,内部元器件有无损坏;

2020-02-25    1878    0
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 读书笔记ppt《40天玩转移动营销》

帕斯卡 诺亚 埃尔金 徐彬 等译 机械工业出版社 2. 玩转移动营销 为期40天,以每天1小时的形式系统的将移动营销的方法进行分解,使复杂的问题变得明晰。设计和优化网站投放现场广告创建高人气的APP破译分析并利用强大的社交力量

2020-01-10    838    0
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 领导的艺术

1 2 3 4 5 6 7 8 9对人关心程度对事关心程度 7. 领导行为研究领导生命周期理论: 基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式。 8. 工作行为下级成熟程度平

2010-07-06    27219    0
P132

 竞争信息管理

2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4. “情报比导弹更重要”

2010-07-19    21910    0
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 战略性竞争信息管理

2002年4月战略性竞争信息管理 2. 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4. “情报比导弹更重要”

2011-01-13    22504    0
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 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+

工具上:所有智能终端 样式上:满足个性需求对教的支撑范围上:传播范围较广 效果上:接受程度较高 效益上:教学成本较低 特色上:互动参与较强 方式上:资源组合较易 评价上:激励机制灵活 8. 基于教学平台对

2019-12-10    1233    0
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 供应链与供应链管理PPT课件

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

2019-06-25    2034    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

2019-05-28    2614    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

“大而全”、“小而全” 、"万事不求人"  供、产、销系统没有形成"链"  管理信息处理手段落后  大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后  没有充分利用EDI、Internet等先进技术

2019-05-07    3168    0
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 物流与供应链战略管理与控制

客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4

2011-05-15    14664    0
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 供应链物流物流与供应链管理

客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4

2010-11-22    5118    0
P30

 微信营销技巧培训模板ppt

讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序,由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造 。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络

2019-02-18    1463    0
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 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19684    0
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 【课件】绩效管理体系再设计-43页

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-01-01    12325    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8658    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11474    0
P43

 绩效管理体系再设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3660    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值...论证购并损害价值的部分研究名单资料来源:BCG文献检索David Ravenscraft Paul Healy Richard Ruback Dennis

2011-02-15    22136    0
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