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此次探讨，我们的范围仅限于中国的企业 探讨的内容： 中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？

明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题：

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源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担 战略性人力资源策略与规划，短期的人力资源行为到长期的人力资源行为，具有战略意义的人力资源组织，科学的人力资源决策机制与程序 未

多语言多音色可选，覆盖所有性别和年龄段，流畅自然，极具表现力，可满足各类场景下的智能语音交互应用。基于语音合成技术建模和测试需要，可提供多种不同层次和类型的标注服务。www.data-baker_--

您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗？您正在招募和挑选“A级员工”吗？ 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗？ 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗？ 您正在通过有效的人才管理实践这一途径

定的组织目标； 结构：指一个企业的组织方式； 制度：指信息在企业内部传送的程序、形式；人员：指企业的人力资源状况； 作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力；

*什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。

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式)的整合操作平台，但是无助于为消费者创造更多的 利益。基于后续服务的平台，开发商和物业管理都应该专注于 发展更多的相关产品与服务，同时将资源运用于与消费 者建立长期稳定的关系。以 CRM 为核心的概念是基于长期关系的建立与维持，目

由于产品在食用方法上的方便性，填补了市场空白，对于生活节奏加快的今天，受众群可以囊括学生、白领等在消费力较大的人群。同时，由于产品的食用场所不受限制，口感较好。很可能成为流行食品，将产品的销售空间拉的更大，消费

[反思]没有纪律做保证，准备再充分的课，也无法成为一堂好课。怎样才能让学生怕我呢？面对镜中的学生说的“发怒也亲切”的脸，我烦恼极了。 20. “乐死人”的课（10月31日上午第一节，5班教室）这班的纪律还行，我带着轻

用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他

有效演讲的三要素Verbal （语言的） Vocal （声音的） Visual （视觉的） 在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素 4. Verbal-----你所说的内容字 句子 问题 语言 内容的组织方式Verbal

展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？ 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理 系统？ 4、如何基于战略对人力资源进行 系统整合和管理？ 3. 彼得·德鲁克说：

切。” 11. 2. 研究企业文化的三个基点基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识； 基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会； 基于企业的可持续性发展。 12. 3. 企业文化建设重在过程