气象远程教育培训系统建设
。 气象部门在努力做好传统气象工作的同时，要实现气象业务稳步向气候系统领域拓展的发展战略，要实施新的人才战略，都对气象部门领导人才和管理人才队伍、科技人才队伍和科技服务与产业人员队伍的素质提出了更新更高的要求
2009-01-11
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P38 P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
“天网” 探头建设二、夯实基础、做强保障 完成“天网”1万个探头建设，建设了具有南昌特色的微车卡口、人脸卡口、移动天网，并整合地铁、公交、场馆、小区社会视频1万余路，实现了重点部位、复杂场所、主要道路全覆
2018-12-07
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。 深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石
2010-08-05
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
第三部分 成功旅行社的核心竞争力…………………………………33 第四部分 基于旅行社的发展战略 …………………………………47 第五部分 基于旅游产业的发展思路 ………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
第三部分 成功旅行社的核心竞争力…………………………………33 第四部分 基于旅行社的发展战略 …………………………………47 第五部分 基于旅游产业的发展思路 ………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式
2011-03-05
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P150 全程绩效第一讲
绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理
2010-02-06
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P45 2012-数学之美-@曹将PPTao@秋叶语录
理工大学生想在社会科学领域取得突破的 文艺青年张嘴移动互联网闭口云计算的 创业才俊 5. 这本书适合谁看？几乎所有领域的人都可以读一读这本书 你可以不懂数学 但你应该学点数学思维 6. 整体思维 案例：如何抓住搜索引擎排名作弊者？
2011-08-19
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】 两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者） 认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。
2018-10-02
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
2012-11-16
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P40 最新2019-人工智能50年63-PPT课件
11智能标准：图灵测试和对图灵测试的理解 如果一台机器的表现（Act）、反应(React)、以及相互作用（Interact），都和有意识的人类个体一样，那么它就应该被认为是有意识的，具有智能的。 12. 12代表著作： 由费根鲍姆主编的《Computers
2019-05-08
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
零基础小白学习路线很多学员误区：零基础学习困难学不会！ 任何人都是从零到大牛，没有学不会的技术只有不努力的人！ 0基础咱们需要从开始就打下扎实基础，为之后不断学习提供保障。 学习路线： Javase基础，L
2019-05-17
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P96 员工素质模型建立
员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
2012-04-14
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】 两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者） 认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。
2019-04-29
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P31 领导者2007[1].3.10-11
础权利 1、奖励权：基于领导给予金钱和非金钱奖励的能力 2、强制权：基于领导威吓、惩罚的能力； 3、合法权：来源于下属认为领导有权力领导他们的想法； 4、认同权：将领导视为个体的人，并对其怀有尊重、产生认同；
2010-03-19
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P73 素质模型
提高员工的适岗率，在选对人前提下再去培养人 。 5. 微软的素质观选对人比培养人更重要：选择什么样的人？ 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
2009-05-01
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P149 人才的评价与提拔
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2009-09-06
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