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1. 基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

有效运行条件要求高会计信息不对称和有意造假 5. 第三章 会计信息化条件下的会计信息生产模式第二节 会计信息生产模式必须变革一、基于系统功能的分析 会计系统的功能只能取决于更大系统的要求。但会计这个子系统却从属于两个不同的大系统：

为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理

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应对挑战：从大规模生产到大规模定制比较“大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略

标准化是实现基于Internet全球电子商务的基本条件； 采用标准化技术构建企业应用是大势所趋； 5. 国际电子商务标准发展趋势电子商务标准的发展趋势 从基于专用增值网电子商务标准向基于Internet的商业应用集成标准过渡；

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信息=(Information)＝数据+ 意义 招聘？ 上季度甲系列产品华北区销售额比去年同期减少了25 % 智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)

造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。工业互联网将大数据、人工智能、传感等技术与互联网高度融合，可以帮助传统企业降本增效。但实际情况是，

⑵伴有轻度的职能障碍 2.中期 ⑴定向障碍 ⑵记忆力减退 ⑶智能障碍 ⑷情绪障碍 ⑸人格及行为变化 ⑹睡眠障碍 ⑺神经系统受损 ⑻其它异常 3.晚期 智能完全丧失，情绪反应缺乏 5. 三、老年性痴呆的心理护理

挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律

挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律

追求：协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要： 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求（家乐福、某钢铁公司） 5、进入或退出某个资本市场

追求：协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要： 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求（家乐福、某钢铁公司） 5、进入或退出某个资本市场

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4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二 5. 注重诉求的人性化、差异化。策略三 6. 以四

4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”的三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二 5. 在“圈地运动”取得效果，概念优势形成后，逐

全球模式也由公司在海外的子公司组成,其特点是由母公司集中决策,对子公司在海外的大部分业务实行严格的控制。那些基于低成本的全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本和技能最优的少数地方进行生产