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组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议
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组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议
2001年:绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年:全员实施绩效管理,并与薪酬挂钩。 2003年:建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系,建立中高层管理人员关键绩效指标体系,完成工作岗位的重要性评估,探索与市场化劳动力标准接轨的办法。
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2001年:绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年:全员实施绩效管理,并与薪酬挂钩。 2003年:建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系,建立中高层管理人员关键绩效指标体系,完成工作岗位的重要性评估,探索与市场化劳动力标准接轨的办法。
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风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府
一、项目市场细分 1、项目一期细分; 2、项目二期细分; 二、楼盘概念导入 1、市区中的大型绿色环保社区、高效智能化社区; 2、闹市中的温馨家园; 三、目标市场 1、市内工作的中等收入家庭、个体经营者; 2、注重环境质量的白领阶层;
销售话术运用原理 日本著名谈话艺术家德川声说,我们日常与人说话的目的,不外有基于意志的、基于感情的、基于求知的。 37. 销售话术运用原理 基于意志:你心理想些什么就要用谈话宣泄出来。有心事埋在心中而不说出来,
核心问题找寻水晶城在市场中的位置。 解读水晶城产品功能,以及它所带来的革命性居住的改变与提升。 塑造基于万科整体品牌文化之下的产品形象与品牌。 6. 主要线索与脉络:回归 改变 提升 7. 回归篇(壹)
置观景 阳台 ▪ 户型配比建议: 28. Part 2 项目定位高端 之 物业服务物业服务的附加值基于项目周边楼盘档次高,物业管理将成为客户对比的主要因素,本案定位高端,物业管理及节能科技是本案产品附加值提升的重要手段。
优化城市空间布局全面推进城市国土空间规划编制,强化“三区三线”管控,推进“多规合一”,促进城市精明增长。基于资源环境承载能力和国土空间开发适宜性评价,在国土空间规划中统筹划定落实生态保护红线、永久基本农田、
精品教材,将中医药课程列入临床医学类专业必修课程。3强化现代信息技术与医学教育教学的深度融合,探索智能医学教育新形态,建设400门左右国家级医学虚拟仿真实验教学一流课程,推出1500门左右国家级医学线
供应链分析 计划、采购、库存和生产分析 通过互联网进行的销售和交货流程 客户关系分析 电子商务分析 基于市场的分析 客户保持力分析 企业分析 财务绩效评估 活动支持,如人力的优化和业务绩效管理 电子商务/电子交易市场分析
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1. 规划环境影响技术、方法与实例——基于《规划环境影响评价技术导则(试行)HJ/T130-20XX 》XXX XX大学环境科学与工程学院 20XX,X,XX 2. 提纲 规划环评技术导则 不同类型规划环评的要点
南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状-调查 企业信息化发展计划 10. 企业战略管理SEM商业智能/信息仓库BI/BW供应链管理SCM产品数据管理/产品生命周期管理PLM基础自动化系统(数据采集和
RPANET网完成历史使命,宣布解体 1992年, Internet主干网计算机4500台 5. 基于Internet的EDI战略Internet的优势之一是信息交流的双向性,优势之二是开放式信息传输
向以农村地区为重点转移业务提供终端向便携、移动式和以CPU为核心的智能终端转移服务价格向高速低价转移服务方式向基于网络的由计算机智能平台提供的个性化服务转移服务方式向多样性分离方式转移多媒体化 即向用
(TMN)接入电信管理网系统。人-机接口(HMI)使用户与系统之间交换信息。用户与操作系统的交互是基于输入/输出、特殊动作和人机对话处理等各种交互机制。 18. **X X接口在 TMN的x参考处实现。提供TMN与TMN
织结构向矩阵或网络型过渡; 分散决策:通过合理授权和信息共享,鼓励一线员工在授权范围内自主决策。 基于团队:团队由跨部门、多专业人员组成,在团队中创造跨越部门边界的横向信息共享与合作机制; 灵活性:快速变化的环境要求组织结构具有灵活性