信息技术的发展与档案工作
未来计算机的发展可以归纳为以下四个方面： 第一，巨型计算机 第二，微型计算机 第三，计算机网络 第四，人工智能机 22. 3．微型计算机的发展 第一阶段(1971年～1973年)是4位和8位微处理器 第二阶段
2012-10-24
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P30 P41 奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划的建议
90年代初单桶全自动90年代初－ 至今滚筒型90年代初－ 至今智能型未来3 5. 基本趋势国际上洗衣机功能除满足洗衣基本需求外，已向智能化（如：一键完成，真正全自动控制）、细分化（针对大家庭、公共事业单位、洗衣店等）发展。4
2009-04-20
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用
2010-09-12
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品的标准化、智能化、稳定性、可扩展性、前展性 2、软件产品稳定性较差，经常出现异常性问题，对软件的修改不彻底，修改问题会影响到另外一个功能的使用
2011-08-17
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P38 产品经理培训--產品經理 聖經
，将军岂可弃乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋闇弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之冑，信义着于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，
2009-12-14
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P13 格兰仕的降价策略
高档微波炉价格全面大幅调低，平均降幅40%，最高达50%，连同其高效热风对流型、高智能化大屏幕菜单式、全不锈钢高智能化旋钮码等世界上最高档的微波炉品种也一步到位降到千元以内。 8. 配合其他促销攻势
2012-09-22
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P40 一份很好的PPT培训教程
服务器端无需防火墙 和负载均衡设备 带宽节约率～1：8 单服务器传输吞吐量 不小于400Mbps 采用智能路由技术， peer间优先本地网传 输，占用骨干网带宽少CDN 网络 全局负载均衡 动态就近性判断
2011-12-20
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P38 新人教部编版五年级上语文2《落花生》优质课教学课件
iánbiàn 运用：这种智能机器不但价格便（pián）宜，而且使用起来十分方便（biàn）。 8. _______便宜_______方便便piánbiàn 运用：这种智能机器不但价格便（pián）宜，而且使用起来十分方便（biàn）。
2019-08-22
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
All Rights Reserved目前市场的分销管理系统分为基于制造企业的DRP系统和非制造企业的分销管理系统两类，最常见的产品多是基于制造企业的DRP系统DRP－（Distribution Resource
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
All Rights Reserved目前市场的分销管理系统分为基于制造企业的DRP系统和非制造企业的分销管理系统两类，最常见的产品多是基于制造企业的DRP系统DRP－（Distribution Resource
2010-01-22
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？ 18. 技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求 19. 技术创新强调技术与市场的整合市场流技术流机会确认
2010-01-17
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效目标体系如何设计KPI？ 外向导向法——标杆基准法（Benchmarking)内部导向法——基于企业愿景与战略的成功关键设计法(Key Success Factors综合平衡记分卡—Balanced
2010-02-12
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P74 报表分析讲义
有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策 二、资产负债表 14. 资产负债表结构 15. 资产负债表反映的财务管理内容
2010-02-21
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
绩效目标胜任能力模型分层级的胜任 能力要求职位评估/ 职级序列固定工资福利计划短期激励市场定价长期激励培训/转岗经营目标人员退出基于竞争优势的 组织关键能力继任计划/ 跨级调薪级内调薪绩效考核人员招聘能力评估组织架构审核部门绩效目标
2012-11-22
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
和培训管理的不断发展，持续提升其学习力和竞争力 6. 凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证，提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案” 全程培训外包服务凯洛格 能力发展方案 内训和公开课服务 企业大学定位规划
2010-02-18
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后
2011-10-10
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P67 深度分销全景案例
和变革，同时还要应对由于外部环境、市场竞争条件等变化所带来的影响，所以深度营销具体的实现形式必须是基于现实，面向未来。 本课试图通过全景案例的展现，和大家一起学习理解企业选择和实施深度营销的关键，掌握
2009-06-20
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P63 胜任素质(Competency)简介
绩效目标胜任能力模型分层级的胜任 能力要求职位评估/ 职级序列固定工资福利计划短期激励市场定价长期激励培训/转岗经营目标人员退出基于竞争优势的 组织关键能力继任计划/ 跨级调薪级内调薪绩效考核人员招聘能力评估组织架构审核部门绩效目标
2012-10-12
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
各变量变化越来越快 战略互动明显，高强度和高对抗 竞争优势的暂时性和动态性 信息基础上的动态博弈 基于系统运作效能和创新速度 6. 立足三机, 发展特机, 扁平渠道, 强化组织, 精耕营销, 快速服务
2019-01-07
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P34 xx—中青旅战略困境研究报告
并且这种行业习性依然存在很大的惯性，原有组织体系不断分裂出新的独立业务主体，只要有新的业务增长空间出现，这种基于利益冲动基础之上的分裂就不会停止。 几十年所形成的行业痼疾和无序的市场规则面对着强大的市场需求冲击
2009-02-23
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