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有足够的推动力？分配在适当的工作岗位？组织架构是否适合企业的持续发展？编排在适当的职业生涯道路上？具备适当的技能？人力资源有关部门的规章制度是否合法？正在发展其所需的技能？ 10. lalala© 2002

现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后

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影响的过程。部 属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的 人。一个成功的领导者不论层级，也不论具备哪些 特质，都应该扮演四种角色：远景领导者变革领导者灌能领导者价值领导者 7. (二).卓越的领导能力▲

到不法分子的暴力胁迫所以提供的?”案例写真 10. 骗术2：搜出来的骗陷阱有一些诈骗犯，在知名搜索网站登记电话，冒充一些知名公司，等待网民“上钩”。北京的桑女士在出国之前，预订了一家国外的酒店，“一直

场的需求量至少在3000套，呈供不应求的状况。由此可见独栋别墅的市场前景看好。 12. 2004年已开盘和准备开盘的部分代表项目项目名称开发公司地址规模（亩）麓山国际社区万华房产华阳 （人南沿线尽头）

进出口规模之间是否存在相关性的判定采用联立表的 独立性检验 在联立表的独立性检验中： 将要检验的实验条件称为因子。针对本问题，涉及到的因子为单位物流成本（用符号A表示）以及进出口规模（用符号M表示）。

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2、发挥正迁移的作用 3、质疑问难 4、强调结论性知识的验证 5、补充知识 自我质疑 6、相互讨论 实验求证 9. 三种教学模式的基本特征1、以问题作为整个教学过程的出发点和归宿； 2、在教学过程中重视求异思维；

（2）回顾调查研究：是调查过去一定时期内人群的健康状况、危险因素、生活事件等。病例对照研究。 （3）前瞻调查研究：开始研究的时候，并无实验的结果，是由原因到结果的顺序设计。干预性研究。 3. 2．试验研究：研究者人为设置处理因素，受试对

*正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 36. *战略定位的五个重要条件：1、独特的价值取向。主要三个重要方面：服务什么类型的客户？满足客户怎样的需求？相对价格如何？ 2

7*24长久运行系统 忽略了信息使用上的不可预测性 ==> 元数据管理、标准、框架 大量的信息孤岛,而.COM网站又带来新型的信息孤岛 ==〉E时代开放平台 从围绕计算机而设计 ==〉为业务而设计 5. 强调电子商务软件基础设施建设和可持续发展能力

一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件 协作的意愿 共同的目的 信息的交流 组织存在的两种充分条件 5. 1、巴纳德简介 1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛，

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12. 库存地点 工厂中的一个组织单 位，它允许存储不同 的物料。 工厂的库存地点中,库 存的管理是基于数量 进行的。 库存盘点是在库存地 点级别进行的。 13. R/3 系统采购管理组织结构图集团6 9

摈弃资源消耗型、目的地不明、缺乏创意的传播方式。 4. 北京支点传播机构公司概况 北京支点传播机构是 一家基于现代传播理念和传播环境下的一家创新、细分、专业和智慧型的公关公司。 北京支点传播机构下属 品牌战略

化学发展简史与人类文明 2. 化学发展历程中的重要发现化学发展史的五个时期古代和近代化学史大事记化学实验发展史概述物理化学发展史化学与社会的密切关系以及化学的明天 3. 概述 化学发展史的五个时期 4.

找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师1、泰勒的理想 7. 有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资2、作业管理四原则 8. 1909年 引入 1911年 罢工 1913年 高潮3、威特吐温兵工厂的实践结果

满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡： 范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。7 8. 二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作：制定技术目标