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 xxxx(集团)信息化战略规划

胁xx在业务运营支持方面作了很多工作,对于日常的业务处理基本做到了自动化;但是由于当前的IT系统是基于业务处理功能需要发展起来的,因此对于管理,决策支持表现出了不足,而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力IT已经完成的工作

2009-09-05    22048    0
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 企划部工作总结分析计划PPT

战略定位 6.代理讯息 7.其它讯息信息分析 形成信息库 使品牌、文化、形象、推广、产品、市场、企业定位具备基础 7. 成文 愿景/使命/ 核心价值观 企业LOGO及诠释 倡导与反对行为 员工行为规范 企业大事记

2018-11-26    5063    0
P113

 管理咨询-经验交流

经常加班工作和出差,没有时间照顾家人,经常受到家人的抱怨; ……3 4. 目的探讨: 作为咨询顾问需要具备的基本知识和能力。4 5. 内容管理咨询 管理咨询公司 管理咨询的基本规范 管理咨询的基本方法和工具

2011-11-13    13512    0
P38

 ISO9000标准教程

领导的作用 全员参与 过程的方法 系统的管理方法(将相互联系的过程作为系统加以识别、理解、管理) 持续改善 基于事实的决策方法(数据和信息的利用) 与供方互利的关系 10. (六)标准条款 4.质量管理体系 4

2010-11-26    3474    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

某公司可以采取的下一步行动制定一套某公司高层组织结构备选方案 基于最佳范例 适应目前的业务需求,预期增长和可获得的资源 找到能力和人员配备差距并确定工作范围 评估岗位职责并侧重于核心任务 基于国际一流范例 与某公司既定的组织结构备选方案相匹配

2009-04-19    16714    0
P76

 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议

2012-07-09    20519    0
P43

 天津XX公司张贵庄项目总体策划方案

(海量营销管理培训资料下载)站在大北京的角度来看: 天津做什么? 北京天津行政(西部)港口优势CBD(东部)制造业中心(形成)信息、体育、文教(北部)物流中心(正在形成)现代商业中心(欠缺) 11. http://www

2009-06-09    23020    0
P21

 世界自然与文化双重遗产2

1. 世界自然与文化双重遗产 2. 自然与文化双遗产,又名复合遗产,是同时具备自然遗产与文化遗产两种条件者。早期复合遗产的登录名单当中,有先被登录为自然遗产或文化遗产,之后也被评价为另一种遗产,因而成为复合遗产。

2019-07-29    1548    0
P61

 深度学习:快速推进中的机器学习与人工智能前沿ppt

(错300对错30对) 32. 人脸识别上的进步Labeled Face in the Wild (LFW) 非限定条件下的人脸识别 数据来源于因特网 国外名人,Yahoo新闻 广为人知的测试模式 训练集:无限制 验证任务测试集

2019-05-31    1637    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题:基于岗位的人力资源管理的不足? 4. 一、任职资格管理“萝卜”:人; “萝卜”的大小:人的岗位胜任能力; 5. 一、任职资格管理条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度

2010-02-03    27651    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

依据各职位的技能要求,建立职位等级系统根据各项工作所需的技能评级,而不基于工龄 使职位等级架构能够在SEPG跨业务单元的整个组织内保持一致性 能够与国际其他公司的职位等级具有可比性设计一个灵活的,基于技能的职位评级体系 使该体系与市场接

2012-07-16    20823    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

依据各职位的技能要求,建立职位等级系统根据各项工作所需的技能评级,而不基于工龄 使职位等级架构能够在SEPG跨业务单元的整个组织内保持一致性 能够与国际其他公司的职位等级具有可比性设计一个灵活的,基于技能的职位评级体系 使该体系与市场接

2010-01-24    3644    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

依据各职位的技能要求,建立职位等级系统根据各项工作所需的技能评级,而不基于工龄 使职位等级架构能够在SEPG跨业务单元的整个组织内保持一致性 能够与国际其他公司的职位等级具有可比性设计一个灵活的,基于技能的职位评级体系 使该体系与市场接

2010-09-23    10217    0
P79

 人力资源规划详解

依据各职位的技能要求,建立职位等级系统根据各项工作所需的技能评级,而不基于工龄 使职位等级架构能够在SEPG跨业务单元的整个组织内保持一致性 能够与国际其他公司的职位等级具有可比性设计一个灵活的,基于技能的职位评级体系 使该体系与市场接

2011-02-23    2864    0
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 和君创业—并购重组的基本思路与策略

追求:协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要: 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求(家乐福、某钢铁公司) 5、进入或退出某个资本市场

2011-01-24    18897    0
P18

 xx—并购重组的基本思路与策略

追求:协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要: 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求(家乐福、某钢铁公司) 5、进入或退出某个资本市场

2012-09-21    6340    0
P18

 并购重组的基本思路与策略

追求:协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要: 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求(家乐福、某钢铁公司) 5、进入或退出某个资本市场

2012-11-24    14443    0
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 决策管理 第四章层次分析决策法

人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元 素。用作评选的标准有以下6个: (1)古迹的吸引力; (2)名胜风光的条件; (3)费用程度;

2010-02-10    25257    0
P8

 第四章层次分析决策法

人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元 素。用作评选的标准有以下6个: (1)古迹的吸引力; (2)名胜风光的条件; (3)费用程度;

2011-01-01    30223    0
P43

 赞科夫的发展性教学理论PPT课件

验,建立一种以学生发展为中心的教学新体 系。 10. (三)实验的基本情况(1957~1972) 实验历时15年之久,范围由莫斯科市一所学校的一个实验班,扩展到全苏九个加盟共和国52个地区的1280多个班。其实验时间之长、规模之大、改革

2020-10-04    989    0
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