优秀基层干部管理特训
1. *优秀基层干部管理特训F-MTPFrontline Management Training Program 2. *模块-01认识你的现状 3. *紧张繁忙开始;精疲力竭结束忙盲茫 4. *走进现场,您看到了什么?
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虚心、勤奋、自信、乐观,能勇敢面对工作遇到的困难,积极寻找解决问题的办法,认真负责地完成每天的工作任务。对工作挑三拣四,借口很多,一旦遇到挫折,往往就会退缩、逃避;平时总是阴郁着脸,哀叹社会不公,生不逢时。比如,在现实生活中,往往有这样一种现象:相同的事物,人们往往有不同的看法。如接到顾客投诉,有些员工认为这是顾客故意挑刺,刻意与我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对实际问题的反馈,是对我们的关心和信任。这,就展现出不同员工的不同心态。
1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?
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认为落实是必要的,但是老师也要适当的将自己解放出来,下放权利。 在我所带的班级中,我会挑选三个成绩优秀、细心、又有责任感的学生担当外语课代表,一个主管听写过关,一个主管背诵过关,一个主管作业订正。 我
1. 怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位;而作为最基层的“领导”——班组长,他汇集多种角色于一身,既是一线战斗的直接组织者和指挥者,也是主管人员命令
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技術管理5S活動 客 戶 滿 意 44. 中国企业存在管理上的问题 不放心不称心 不热心 经营层 管理层 基层 45. 幹部管理上的心態问题 不知不能 不願意 46. 干部的定位与价值定义- 使命、任务、任用标准
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1. 优秀职业经理人协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人? 你的建议得到上级的采纳; 你的忠告得到同级的认同; 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人? 一个中心:寻求自身的发展
对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导 致实 现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者 10. 个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识:
1. 做智慧家长 育优秀孩子 2. 一、提出主题 父母是孩子的第一任老师,也是孩子的 终身老师。家庭是孩子的第一所学校,也是 孩子终身制的学府。优秀孩子的背后,必定有 一对优秀的父母,而有问题的孩子的背后,父母