阿里巴巴销售培训
1. *动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案
2009-12-23
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P150 P150 阿里巴巴动力销售培训
动力销售训练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力 2. 三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略
2009-09-20
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P150 阿里巴巴动力销售训练
1. *动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案
2009-03-08
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
——————————————————————————————————————— 2. 三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略
2012-04-23
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
1. *动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案
2010-05-24
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
1. *动力销售训练 ——第一天孙路弘 2. *三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案
2011-09-16
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P98 压力情绪与时间管理
课程基本目标提高时间管理技能和个人效率 提高心理弹性 掌握压力策略和积极情绪策略挑战目标能帮助下属、同事、朋友、家人提高时间和压力管理能力 3. 知识员工的自我管理和工作效率是21世纪的最大挑战之一 4. 压力管理技能评估请对下面的陈述
2010-06-07
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P38 绩效管理工具表格材料
业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励
2009-01-22
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P125 绩效管理与评估
己开脱 隐瞒或夸大实际情况 25. 建立以目标管理为导向的绩效评价过程，确立科学有效的考核方式 为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对每个评价者的考核结果给
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
己开脱 隐瞒或夸大实际情况 25. 建立以目标管理为导向的绩效评价过程，确立科学有效的考核方式 为综合反映360度绩效反馈法中每个评价者的评价结果，公司要使用加权业绩考核评估，对每个评价者的考核结果给
2009-12-03
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P76 群体动力与激励理论
麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论 第八节 波特和劳勒的综合激励理论 2. 一、什么是激励： 激励是组织中对人的工作行为的有效激发，是促进和改变人的工作行为的
2011-12-06
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P51 060情境领导
于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。 3. 情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到
2012-08-11
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P62 制定六西格玛项目计划
（2）培训绿带及项目组成员。 （3）对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带（GB） 1、组成：一般由基层骨干人员组成。 2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和实施六西格玛项目。
2009-01-12
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
我感觉现在很多企业都在迫切希望加速提升员工的工作能力和工作态度。这两个提升方向也是企业考评员工好与坏的2个尺度。 今天我们研修的课题就是《提升10倍业绩的销售技巧》 我今天准备先从理论上讲讲作为王牌业务员要具备哪些素质，然后再从实战的角度讲授一下销售的实战技巧
2010-05-04
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P138 卓越的员工培训管理(1)
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16
2011-11-21
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工
2009-08-24
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽 3. 2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 4. 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化
2011-10-11
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
工艺和装备在总体上保持国内领先水平，电炉实现大型化、自动化、专业化，大部分达到世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团
2011-03-07
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