【课件】岗位说明书编写
是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。故事分享岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的
2009-10-17
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P32 P56 运筹学电子教案（1）
*三、运筹学的定义与研究特点3、运筹学研究问题的特征： 1）科学性 2）实践性 3）系统性 4）综合性 13. *四、运筹学在管理科学中的地位管理科学的学科构架 1、基础理论部分 1）管理理论：企业
2009-10-02
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
想做的事，但事后却喜欢它」。领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。哈佛学者柯特（John P. Kotter）认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少
2011-06-12
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。
2009-03-05
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P100 公文写作培训讲稿PPT
文、直达基层 行文三种。 1、逐级行文。即采取逐级下达的方式或只对直属的下一级机关行文。 2、多级行文。即上级机关根据需要同时向所属的几级下级机关行文。3、直达基层行文。即上级机关直接向最基层机关行文
2019-02-12
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。 党支部是党的组织体系中最基层的一级组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党在社会基层单位中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政
2019-05-29
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P30 卓越绩效模式
1. 追求卓越 应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景
2009-10-21
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P27 网吧行业调查报告
的占到60%以上，可见通过这一两年的网吧行业规范，国家对网吧的加入门槛及规模化的需求都在现实中得到应证。期间蕴藏着对IT产业链的无限商机，也让大家对未来网吧的发展和贡献充满期待……9 10. 10 11
2010-01-06
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P70 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策，助力脱贫攻坚
当地城乡最低生活保障标准实行差额救助的社会救济制度。以户为单位计算家庭总收入，按标施保、应补尽补、应保尽保、动态管理。 4. 4最低生活保障——现行农村低保标准 从2016年7月1日开始，农村居民最低
2019-03-18
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
消费心理……细分项目主体产品类型/组合产品价格终端选择/分布产品覆盖/服务水平促销活动与宣传……对 应 的 公 司 产 品 市场细分是根据不同的消费者群体具有不同特性的原理，将整个消费者群分成个别的小群
2019-02-24
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略 管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理典型问题
2011-08-18
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
*一、项目背景中国制药行业总体环境 现象机遇或挑战制药企业“此起彼伏”产品单一，后续产品跟不上营销网络发展；研发能力较弱，新产品无法及时跟进加入WTO国内西药生产形势严峻、制药企业面临跨国公司直接竞争、存在联盟与并
2012-04-25
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P21 2019年秋浙教版八年级数学上册课件：1.6 尺规作图ppt
C．AB＝3，BC＝4，CA＝1 D．∠C＝90°，AB＝6A 7. 4．【2017·衢州】如图，下列四种基本尺规作图分别表示：①作一个角等于已知角；②作一个角的平分线；③作一条线段的垂直平分线；④过直线
2019-06-25
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
2011-03-04
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
2010-09-08
3733
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
2009-12-25
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