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1. 做一名合格的企业 行政人事管理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能,其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。By:@花生PPTer3分钟教程

公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1

人是资源---人力资源管理 ---绩效管理---关注生产力 ---对事事前的牵引---KPI ---持续改进的职业化能力--- 4. 传统人事考核的误区 关注于对人的评价与考核 没有形成绩效考核与评价的责任主体 人力资源部不能承受考核之重（MI）

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公司的各个管理环节是一张大网，我们不要为解决一个错误而犯下一百个错误。解决问题的人必须要有系统的思考能力。我们要有解决问题的勇气，但在每一步都要认真思考，掌握内在规律，按规律办事。 21. 作茧自缚----做网而不是做条带

共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄

。这里指服务与营销的相互补充、相互促进、相互融合，最终实现营业厅收入的提升。 是指为提高营业厅运营能力和提升营业员主动服务的推荐营销意识，通过对业务营销、业务服务的各个项目进行标准化考评。 66. Text

5级：强烈的沟通愿望和优秀的沟通方式分要素描述指标： 22. *结果／产出 行为／过程 素质／潜能 高层 基层 销售 生产 研发 服务定量 定性 连线练习： 23. *绩效考核十大误区1、考核主体误区－－像我

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承包商的法律要求 《安全生产法》第四十六条 生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。 生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的，生产经营单位

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经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异， 劳动力市场供求关系 相关法律法规 个人因素 岗位、职务、能力、工龄、 工作表现、量、绩效 工作环境 12. 薪酬管理的概念根据企业总体发展战略的要求，通过管理制

2）所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪； 3）操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训；2、启动前工艺设备应具备的条件： 三、管理要求 39. 第 39 页 4）必要的工艺设备安全信息得到更新； 5）所有工艺安