基层党支部书记集中轮训工作实施方案

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建立一流的经营业绩管理体系

（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）一级部门考核指标职能：工作任务（100）费用控制（20）事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金平台：

2012-08-21 4780 0

P45

（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）一级部门考核指标职能：工作任务（100）费用控制（20）事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金平台：

2010-08-12 2565 0

P45

（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）一级部门考核指标职能：工作任务（100）费用控制（20）事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金平台：

2012-11-17 12243 0

P93

式从总体而言，功能性组织更加侧重于 -集中于现有的核心业务(具有统治地位的) -直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 ("从一个来源") -在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的)

2010-05-13 30016 0

P55

将发挥巨大的作用。 27. 5、不同的企业文化举例1“象文化” 尊重、友好 ——人本型象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力

2012-05-02 24323 0

P42

水泥稳定碎石施工质量分析与控制工程部 xxx2018.09 编LMSG 2. 提纲12水泥稳定碎石基层质量控制要素如何实现综合质量控制3水泥稳定碎石常规施工问题分析水泥稳定碎石施工质量控制的主要内容4

2018-12-12 1745 0

P39

战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性 6. 恩华药业的战略执行力诊断问题一：协同性恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思

2011-09-19 3121 0

P30

定。 3. 薪资结构设计原则●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 ●体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。 4. 薪资结构设计的前

2012-05-09 11116 0

P39

。三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。六、几点体会。 3

2012-05-16 10455 0

P39

。三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。六、几点体会。 3

2012-05-18 1449 0

P134

问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

2012-08-14 24903 0

P34

（1）生产战略诊断（上层—领导层）（2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中层—管理层）（3）生产现场管理诊断（基层） 2. 1.3.2 生产战略诊断一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手：

2012-06-09 10909 0