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P125

 有效经营人才,建立竞争优势

System广告代理店的 Business System客 户 61. Value Chain与主要部门之间的差别化要素基层结构(infrastructure)人力资源管理技术开发供  应MARGINMARGIN入库 (质量

2012-01-17    9198    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

专业能力中层管理者洞察能力, 决策能力 创造能力, 统筹能力 批断能力高层管理者专业能力, 计划能力 指导能力, 沟通能力基层管理者素质模型 67. *培训需求分析与年度培训规划*设立培训中心员工 潜能开发持续不断 的创新永无止境

2010-10-05    27479    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

行设计个人发展计划能力评价能力测试工作样本管理评估中心价值了解每个员工的个人发展目标和时间计划 对基层经理以上或业绩优秀的销售人员采用“MBO”的管理方式业绩评价 管理潜力评价设计可信度高而有效的测试模式

2009-08-18    28871    0
P96

 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

行设计个人发展计划能力评价能力测试工作样本管理评估中心价值了解每个员工的个人发展目标和时间计划 对基层经理以上或业绩优秀的销售人员采用“MBO”的管理方式业绩评价 管理潜力评价设计可信度高而有效的测试模式

2011-12-10    11908    0
P112

 21世纪人力资源管理

管理:生产力中的软件 50. 我对管理的解释管理就是利用人或借助人把事情做好。 工人、职员:任务导向 基层管理者:开始考虑人的问题 中层管理者:多数时间考虑如何调动 人的积极性的问题 高层管理者:大多数时间考虑人力资源战

2010-09-04    24464    0
P100

 2013年版电力定额建筑部分介绍PPT

钢筋混凝土基础定额中,不包括钢筋费用;砌体基础 、毛石混凝土基础、素混凝土基础定额中,包括钢筋 费用。(1)砌筑基础工程包括清理基层、浇制或铺设垫层、 砌筑基础、砌筑基础短柱与基础墙、浇制地圈梁、浇 制或安装孔洞过梁、浇制混凝土支墩、浇制构造柱柱

2019-04-22    1451    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 55. 理想目标的设定要件目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力,就可以达成

2009-07-08    9428    0
P73

 春节前安全教育ppt

常,事故或特殊情况的出现,感到惊慌失措,忧心忡忡,自己不相信自 己,结果越怕越出事。这在老员工和基层主管生产和安全的领导中显得 尤为突出,此种状态和当事人没有以健康的心理状态和科学的态度去对 待安全

2019-09-28    6546    0
P120

 胜任力招聘法

选聘周期:约四周,但因职位而异。 71. 选聘参加人员(C)决策权(J)项目形式HR部招聘主管HR部长用人部门直接上级总经理基层员工,正常招聘员工初试C J复试CC J高层员工及指定员工初试CC J复试CC JC J C*生存源头,不可替代,

2010-04-15    25747    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训: 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训: 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训:

2010-11-01    5677    0
P143

 196领导型经理人

热情和乐观 感染力和影响力 经理:以任务为导向领导:以人为导向 11. *经理和领导的角色高层管理中层管理基层管理任务任务任务人人人 12. *L isten 倾听与沟通 E xplain 指导与说明 A ssist

2010-10-02    14010    0
P68

 中医药法_讲座ppt

国家加强对中医医师和城乡基层中医药专业技术人员的培养和培训。 国家发展中西医结合教育,培养高层次的中西医结合人才。 县级以上地方人民政府中医药主管部门应当组织开展中医药继续教育,加强对医务人员,特别是城乡基层医务人员

2019-12-19    1530    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

根据多轨制职位系列分类 总裁副总裁正高级工程师 、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业

2010-11-12    6846    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主,不过在特殊情况下,必须认识到由外部聘任人员的必要性(1)中基层人员不足时,需要外部甄聘;(2)企业为开拓新业务、新产品,内部缺乏人才;(3)企业历史悠久,缺乏革

2012-01-15    17828    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

考核与检查直接面向营业员,不仅导致管理部门的管理幅度过大,营业员的压力大,而且阻碍了自营厅主任作为基层管理者在内部团队建设、资源调配及岗位考核本应发挥的作用,又为下阶段自营厅大规模扩建带来了管理风险

2009-12-06    4786    0
P44

 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

同,实行分层分类 考核,其含义是: 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管

2010-08-23    24710    0
P116

 13人力资源规划课件5

晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主,不过在特殊情况下,必须认识到由外部聘任人员的必要性(1)中基层人员不足时,需要外部甄聘;(2)企业为开拓新业务、新产品,内部缺乏人才;(3)企业历史悠久,缺乏革

2012-11-10    28537    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。 3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就

2009-08-06    17732    0
P45

 建立一流的经营业绩管理体系

司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作神州数码高级管理层,事业本部事业部管理层基层人员税前净利润 按业务种类计的销售额和市场份额 流动资金周转率市场份额 毛利率 厂商销售占有率 应收帐款周转率

2012-08-21    4781    0
P138

 员工培训讲义与技巧

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训: 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训: 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训:

2009-02-03    3672    0
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