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要着力解决的问题：一是着力解决思想僵化的问题；二是着力解决机关效能低下的问题；三是着力解决干部作风顽症；四是着力解决基层党组织政治功能发挥不好的问题。二、掌握重点、问题 53. 1.三个环节：学习教育、查找问题、整改落实

生产牌照都拿不到。 46. 一网指的是波导的“营销网”。 在渠道上，波导建立了直达县一级甚至是乡镇基层的销售网络，目前波导已经拥有了28家省级销售公司，300多个地市级办事处，数千名销售员工，号称“中

； ②中央和地方各级企业管理机关设置会计事务管理机构，负责组织、领导和监督所属单位的会计工作； ③基层企业设置会计事务管理机构（如会计处、科、组），在厂长、经理或总会计师领导下，负责办理本单位的会计工

7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：体制问题 8. (本页无文本内容)

级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系 12. http://www

（4）公司一级人才 48. *附图3：人匹配工作流程图专业岗位人岗匹配工作流程下达专业岗位、职数、薪酬基层单位推荐工作小组 评价审核厂办工会 讨论公示聘用上岗 试用公示岗位要求、价位、职数个人报名笔试、面

每个班组长所管的班组都没出过安全事故。 39. 白国周在平凡中创造了奇迹， 成为 —— 煤矿安全的典范, 基层班组长学习的楷模。 40. 3、危险状态导致事故的案例 41. 案例1、 美国“挑战者”号航天飞机爆炸事故

概述1、财务管理制度不健全，存在严重的缺失情况2、财务管理职能发挥不完全，职能薄弱3、部门职能重叠交叉，导致公司部分财务职能缺位4、对基层单位财务工作管理和监督失控5、人员素质不高，难以适应企业快速扩张中管理的需要诊断结论6、7、…… 40

王端旭博士*薪酬管理中应注意的几个问题薪酬水准低于市场水准 执薪不公，没有做到同工同酬 劳逸不均，人力资源运用不当 管理层薪酬远远高于基层员工 没有依据绩效调薪，或绩效考核不公正 薪资拖延发放，计算经常出错误 公司利润未能与员工适当分享

规章制度★员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。★管理人员首先必须是出类拔萃的员工。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。 9. 规章制度-----德胜经典★无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大。

有责23 24. 1. 做好品质，要有三“要”： 1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下 定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育

或者用公款拉票贿选，扶贫领域侵害群众利益，民生保障显失公平，组织利用宗族势力对抗中央方针政策、破坏基层组织建设，贯彻新发展理念失职等六种违纪行为从重或加重处分； 25. 新修订《条例》的重点理解三任人

将有关情况向社会通报。 33. 4.其他需要强调的问题调查遇阻时可以采取的措施 1.商请当事人所在单位或基层组织帮助协调 2.向上一级国土资源主管部门和本级人民政府报告 3.提请公安机关、检察机关、检察机关或相关部门协调

M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10

建立方针\目标; 营造良好环境; 提供所需资源; 承认绩效,激励员工; 33. 全员参与ISO/TS16949基层领导层了解顾客需求 了解方针目标 明确职责权限 主动评估业绩 提高工作积极性 34. 过程1过程2

了强有力的核心力量。“众人一条心，其力可断筋。” 39. 护士长与护士之间的关系护士长是临床护理的基层管理者，她可以直接影响到一个科室的团结，更严重地说，她可以影响到整个科室护理工作的质量。护士长在工

等部门在制定工作计划时，应该保障其计划是与品牌价值相符合的 7、定义好的品牌个性必须是灌输到公司的各个层面，每个雇员，从懂事 长一直到基层，必须努力在他或她的工作中体现这种个性。

录用 面谈 的执 行者高级管理人员董事长、总经理或人力资源专家顾问中层管理人员分管的公司领导（副职）基层管理人员部门主管或　　　分管领导根据录用岗位权级普通　员工人力资源部主管录用面谈 的场所多种多样，如办公室、休闲地点等录用面谈的

接带领、教育部门的大力支持和社会各界的积极协助下。少先队对少年儿童的思想政治引领取得新成效、少先队基层组织建设取得新进展、少先队工作专业化水平取得新提升、少先队体制机制建设取得新突破，新时代少先队坚守

理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司 (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.25 27. 组织运营中的人力资源管理举例说明：……人事