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间和休息休假、福利保险、劳动安全卫生等事项，在平等协商一致基础上签订的书面协议。分为基层、行业、地区集体合同，以基层集体合同为主导。 17. 二、集体合同的特征 (1)集体合同是关于劳动关系的协议，表现为整体性规定劳动者与企业权利和义务。

营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 14. *按行业的特点进行设计和调整 是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能

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展理念坚持全面依法治国 坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设 坚持在发展中保障和改善民生 多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生

后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起 在营业员岗位上实习 4. 董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品 销售的对象就是

5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 . 一个团队的管理者从小的方面来讲

的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。 关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资

2、不同的历程应用不同的经营 策略 使用时间：2课时 教学方式：讲授式2营销单位的成长历程 3. 营销单位是最基层的单位 经营 是一门科学 是一门艺术 不断追求成长3营销单位的成长历程 4. 成 长 历 程播种期

针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注：高层干部指GM以上，中高层包含总监/高级经理，基层指经理 26. 干部策略：帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库(HR)选定目标(GM)目

，使政务处分匹配党纪处分、衔接刑事处罚，构筑惩戒职务违法的严密法网，有利于实现抓早抓小、防微杜渐，建设一支忠诚干净担当的公职人员队伍。 7. 推进政务处分的法治化、规范化3职务职级级别薪酬待遇政务处分

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零基预算的本质含义（1）决策单位： 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。

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理动力能源供应、设备现场管理、设备采购安装、安全生产、计量管理、设备维修维护各种生产基建项目立项与建设人力资源管理、财务管理、生产与市场检审、法律与保卫、新产品开发 12. *生产计划制订流程技术调度

AA角色认知 14. 角色认知基层员工管 理 者自我 管理 个人完成的工作目标和计划从基层员工到管理者的转变团队 管理完成团队的目标和计划 自我约束和不断提到 团队建设、人员管理 事务 管理自我计划的制定和完成

大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提升公众安全家质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出重点行业领域问题整改、典型宣传，隐患曝光和网络宣传、知识

五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能

对外接项目内部结算体系财务中心 预、决算体系房地产事业部 财务中心提高效率及准确率员工素质的提高完善的内部管理体系企业文化建设完善的项目支持财务客户内部学习 和 提高**公司KPI体系缩短资金使用周期降低风险增加销售收入提高利润率