《预算管理与绩效评估》案例
零基预算的本质含义(1)决策单位: 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。
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零基预算的本质含义(1)决策单位: 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。
1)长期性 2)弹性 3)概括性 4)单值性 11. 2、施政计划是实现战略计划的具体安排,它规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么、如何完成,并筹划出人力、物力和财力资源等。 施政计划一般由中层管理者制定。
零基预算的本质含义(1)决策单位: 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。
这些问题一针见血,直击要害,都是“改革阵痛期”队伍思想、作风、状态的直接反映,结合平时掌握和这次下基层调研情况,对照习近平总书记的要求,结合主力军和国家队的定位,我认为当前队伍各级存在以下“六种病症”:
以开发技能为目的进行培训或作出临时性的工作安排 重新进行工作安排 弱利用不足者 提供诚实、直接的反馈 提供咨询 采取团队建设与解决冲突的方法 将奖励与员工的绩效结果挂钩 就所需要的知识和技能提供培训 强化管理朽木 冻结加薪
零基预算的本质含义(1)决策单位: 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。
2用地面积——指规划地块划定的面积 3用地红线——指经城市规划行政主管部门批准的建设用地范围的界限 4容积率——总建筑面积/建设用地面积 (容积率是反映和衡量建设用地使用强度的一项重要指标) 5建筑控制高度——又称作建筑限
难群众要格外关注 格外关爱 格外关心切实落实领导责任,切实做到精准扶贫,切实强化社会合力,切实加强基层组织发展生产脱贫一批,易地搬迁脱贫一批,生态补偿脱贫一批,发展教育脱贫一批,社会保障兜底一批扶持对
什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容 5.我省建设电子政务的指导思想、原则和任务 6.怎样进行电子政务的建设 7.云南省电子政务一期工程建设概况 8.培训、配合、讨论 2 3. 1、为什么要实施电子政务
误,尤其是在经济和生活方面,不要“翻船”。树好正气注重培养三种气质C 9. 第三部分抓好基本,建强基层党建强本固基,发展集体经济第一书记干什么?点面结合,推动精准扶贫以小见大,为民办事服务循循善诱,提升治理水平
谁是顾客?具有消费能力或消费潜力的人 任何接受我们的产品或服务的人 内部顾客--企业内部从业人员:基层员工、主管、经理乃至股 东。 外部顾客--显著型:具有消费能力对某商品有购买需求,了解 商品信息和购买渠道,能立即为企业带来
服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况 月报 F202-3
考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培
新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员(内勤)科员(外勤)按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理; 负责工程建设中,承包商、建筑监理等招投标工作; 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作; 负责施工方案的审核、施工过程管理;
作用原因构建知识体系性质构成地位 4. 重点扫描性质一、民主党派是各自所联系的一部分社会主义劳动者 、社会主义事业的建设者 、拥护社会主义的爱国者 、拥护祖国统一和致力于中华民族伟大复兴的爱国者的政治联盟。构成我国有8
6沥青路面平整度的控制 3. 一、沥青路面综合施工质量控制的要素沥青路面是由沥青混合料面层、半刚性基层和底基层(或柔性基层)共同组成的路面结构层,它们起着承担和传递车辆荷载、抵御外界多变气候因素的作用,以提供运行舒适、结构耐久的路面为目标。
体现高收入、严要求、规范、简化34 36. 薪酬结构: ()对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴,是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿是员工按岗位等级考核所获得的等级收入,是体现责任成果导向和高质量
(5)根据顾客的类型进行部门划分 7. 3.命令链命令链是一种不间断的权力路线,从组织的最高层扩展到最基层,澄清谁向谁报告工作。 权威:指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。 命令的统一性:有
体现高收入、严要求、规范、简化34 36. 薪酬结构: ()对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴,是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿是员工按岗位等级考核所获得的等级收入,是体现责任成果导向和高质量
图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团