企业大学HR
培训与企业绩效直接相关 培训与HR其它模块无缝连接企业大学 4. 企业大学企业大学模式定位高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学摩托罗拉大学HP商学院
2011-10-24
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P12 P33 绩效考核与经营策略的关系
差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来订立。为了达到均衡，各
2012-12-10
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P61 风险控制中的财务管理
风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？
2009-12-05
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P71 房建工程常见工程质量通病防治（图文并茂）PPT
高低跨排水管没有坡度，出外墙长度不够。 11. 屋顶渗水（给排水管周边渗水）第11页原因：吊模-混凝土未密实,防水未施工好处理：凿至基层重新做防水。 12. 屋顶渗水（斜坡屋面）第12页问题：屋面外墙转折处渗水，混凝土不密实。防水未做
2019-08-23
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P32 优秀职业经理人
如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 5. 如何用人？
2010-08-15
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
*年度工作的方向高管层：关注他们的动向，用谋略响应 核心任务层： 主动关心任务，提供专业化的职业服务 基层员工： 服务员工，关注需要，倡导健康 18. *客户调研主要内容（公司层、部门层、个人层） 年度目标
2009-06-24
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P20 国民经济核算领域的国际合作需求
表的方案设计和基层调查。为此，希望在以下三个方面开展国际合作：10 11. （一）课程培训 1、介绍商品流量法的编表方法 2、介绍OECD国家编表经验，包括部门分类、数据来源渠道、基层调查方法与调查表
2010-05-11
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
部门/销售部门新产品市场化比率非财务指标新产品市场化数量/新产品数量研发部门/销售部门 技术联盟的建设技术联盟的数量非财务指标技术联盟的数量研发部门技术专家的数量非财务指标技术专家的数量研发部门技术联
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
部门/销售部门新产品市场化比率非财务指标新产品市场化数量/新产品数量研发部门/销售部门 技术联盟的建设技术联盟的数量非财务指标技术联盟的数量研发部门技术专家的数量非财务指标技术专家的数量研发部门技术联
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
部门/销售部门新产品市场化比率非财务指标新产品市场化数量/新产品数量研发部门/销售部门 技术联盟的建设技术联盟的数量非财务指标技术联盟的数量研发部门技术专家的数量非财务指标技术专家的数量研发部门技术联
2012-09-07
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P86 班组长安全执行力PPT
造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 22. 车间、
2019-05-15
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉 换位 自我 开发 客座 深造 卫星电视 电化教学 指导、带教 基层实习短期 轮换交流 业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业 公司培训hr hr 员工自身各部门 各部门
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉 换位 自我 开发 客座 深造 卫星电视 电化教学 指导、带教 基层实习短期 轮换交流 业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业 公司培训hr hr 员工自身各部门 各部门
2010-04-18
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
企业是一艘没有乘客的船（3） www.abc8848_--_提供连载哪些人最靠近核心？ 高层A中层B、C基层D、E、F高层人员A中层人员B基层职员F核心人物www.abc8848_--_连载《忠诚胜于能力（升级版）》作者邱庆剑，机械工业出版社出版
2012-04-15
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P88 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT
的根本政治制度安排。 A.人民代表大会制度 B.多党合作和政治协商制度 C.民族区域自治制度 D.基层群众自治制度201/02/03/04/05 答案：A正确答案返回选题01个人必答题开始倒计时201
2020-04-05
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P9 2012-如何写年终总结-@秋叶语录
2、明确类型：你写哪种？工作汇报：没有功劳晒苦劳，比份量 经营分析：没有业绩凑亮点，拼深度 战略规划：没有愿景画大饼，抢高度基层忙编材料，中层忙做提炼，高层忙着许愿！ 4. 3、明确目的：为何要写？年终盘点，如何总结得失？ 预判风险，哪里寻求对策？
2010-07-02
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
优先布局招商地产布局的区域，实现品牌协同；优先布局招商地产规划进入的区域，实现品牌先导 人力资源储备、梯队建设、组织管控优化 聚焦住宅开发与商业地产协同发展，加快向双轮驱动发展模式转型 根据市场情况优化产品结构，均衡高、中、低产品配比
2018-10-18
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
1. 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 2. *上海攀成德企业管理顾问
2009-09-20
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
职能部门：支持所有公司其他部门运行，总经办、公司财务部、人力资源部 按照员工的管理层级不同，将均瑶乳业的员工分为高层经理、中基层管理干部和员工不同考核对象的考核内容有所差别 不同考核内容的考核频率和结果使用有所差别 10. 绩
2010-07-11
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同业绩合同20
2012-07-16
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