文化启动报告
重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造 7. *Yu Tong_Kickoff Phase
2012-10-05
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P56 P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接
2011-04-01
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P49 中医药基本公共卫生服务课件
将城乡居民人均基本公共卫生服务项目补助经费提高到40元。完善国家基本公共卫生服务管理机制，充分发挥中医医院龙头作用，指导基层医疗卫生机构落实中医药基本公共卫生服务各项任务。老年人和儿童中医药健康管理目标人群覆盖率均达到40
2020-09-03
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接
2010-06-15
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值 6. xx的业
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值 6. xx的业
2017-06-18
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P26 红色喜庆五一劳动节PPT模板
了周边十多个村庄共同致富，帮助宁夏、黑龙江分别建成了“省外华西村”，还为全国培训了数以十万计的农村基层干部。 [6] 1996年，华西村工业经济总量超20亿元，销售收入18．9亿元．利润2．2亿元．
2020-04-17
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P40 优秀企业的文化
我们分行和输送产品、包装和观念，它们使我们的品牌更加值钱 我们与我们的客户和供应商发展成一种紧密、相互建设性的关系 25. 行为准则我们是一个好的公司法人 我们珍视个人优势 我们认为，每一个员工都有责任不断地充实发展自己和别人
2011-05-16
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P34 时尚健康营养膳食全民健身运动我行动我健康我快乐主题模板ppt
媒体（电视、广播、报纸）报道活动，扩大活动效应，并通过网络、手机、微博等手段扩大活动宣传覆盖面。B基层医疗卫生机构结合医改基本公共卫生服务项目的实施，向社区居民宣传健康生活方式及行动核心信息。DPart
2019-03-21
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P44 《培训体系构建与管理》
学校进修教育 第二专长培训培训体系OJTOFFJTSD 9. 培训体系职能別企业改造TQM海外人才e化基层中阶高阶制造资材业务R&D阶层別课题別同心圆式的培训体系架构 10. 接下去，我们讲…培训管理四大步骤
2011-07-18
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P60 设施规划与物流分析
：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义：
2012-12-17
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P58 績效管理與平衡計分卡
知晓度 社会形象保障网络质量 规划 建设 维护 优化 加快新产品开发 设计 开发 定价 推广 提高服务意识和水平 销售 计费 客服 技术支持 加大企业形象宣传和品牌建设 企业形象建立 产品市场宣传 第一页可能涉及的指标类型客户类
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
知晓度 社会形象保障网络质量 规划 建设 维护 优化 加快新产品开发 设计 开发 定价 推广 提高服务意识和水平 销售 计费 客服 技术支持 加大企业形象宣传和品牌建设 企业形象建立 产品市场宣传 第一页可能涉及的指标类型客户类
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
知晓度 社会形象保障网络质量 规划 建设 维护 优化 加快新产品开发 设计 开发 定价 推广 提高服务意识和水平 销售 计费 客服 技术支持 加大企业形象宣传和品牌建设 企业形象建立 产品市场宣传 第一页可能涉及的指标类型客户类
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
知晓度 社会形象保障网络质量 规划 建设 维护 优化 加快新产品开发 设计 开发 定价 推广 提高服务意识和水平 销售 计费 客服 技术支持 加大企业形象宣传和品牌建设 企业形象建立 产品市场宣传 第一页可能涉及的指标类型客户类
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
知晓度 社会形象保障网络质量 规划 建设 维护 优化 加快新产品开发 设计 开发 定价 推广 提高服务意识和水平 销售 计费 客服 技术支持 加大企业形象宣传和品牌建设 企业形象建立 产品市场宣传 第一页可能涉及的指标类型客户类
2010-03-07
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P82 双重预防机制培训课件
XX煤矿双重预防机制建设培训 2. 目录CONTENTS1、双重预防机制基本概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理
2019-09-23
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