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因素。 5. 1. 人力资源管理架构与管理层次 6. 人力资源管理架构与管理层次经营层（策略规划）基层（作业执行）管理层（制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规

民共进会、共和实进派等党派，组成国民党，并被孙中山委任为代理理事长。此时，孙、黄的主要精力放在实业建设上，主持国民党的是宋教仁。1912年 — 组成国民党1913年 — 二次革命孙中山主要事迹 13.

逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办” 建设从业人员的安全思想是一项重大工程安全管理的思维方式 30. 目标的功能： ①前进的方向 ②工作的动力

规二级借用其它领域的方法，创立或引进新的观念或程序，运用本专业范围以外的观点与方法 三级打破陈规，建设性地促进不断进步，而不过于受当前的问题的影响。 四级培养创新性，鼓励别人的创新性，允许他人实验，尝

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开发企业长期成长和发展的管理系统 将使企业高层摆脱“事态无法控制”的困扰规范化阶段 11. 巩固阶段的企业文化建设企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化 价值观

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用法治思维和法治手段解决安全生产问题，加快安全生产相关法律法规制定修订，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。03必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领

由于我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然比较薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是重特大事故尚未得到有效遏制，安全生产的各方面工作亟须进一步加强。

同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 55. 理想目标的设定要件目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力，就可以达成

责任人（即《安全生产法》所指的主要负责人）实施最高安全监督级别职务的人员。 6. 第一部分 双体系建设 7. 两个体系的构建符合安全监管顶层设计理念，通过标准及要求的制定，政府投入资源实施安全教育培训

同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 55. 理想目标的设定要件目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力，就可以达成

险、酒店、学校，以及机械、电子、食品、纺织、服装、汽车、贸易、运输、建筑、装饰、房地产、物业管理、建设监理、消防等。 3. 李长发老师简介 高级工程师、QMS国家注册审核员、OHSAS国家注册审核员，

（一）档案的作用 1、为领导决策提供可靠依据; 2、为本单位各项工作提供重要参考; 3、为维护国家利益和现代化建设事业服务; 4、为编史修志科研等提供第一手史料; 5、为民生服务。 8. 1951年5月23日中央

售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足 营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现企业管理体系诊断的主要发现(1)主要发现主要建议尽快制定明确的公司战略

影响全球管理能力/领导能力发展战略和平衡战略以为本国建立主动性。 确保领导潜能最大化地传送至FLI的发展。 整合基层与高层的一致支持性。 领导持续性的对能力要求、关键经验需求和评估现存差距的调查；发展填补差距的战略。

影响全球管理能力/领导能力发展战略和平衡战略以为本国建立主动性。 确保领导潜能最大化地传送至FLI的发展。 整合基层与高层的一致支持性。 领导持续性的对能力要求、关键经验需求和评估现存差距的调查；发展填补差距的战略。

课堂练习一阅读下面文段，说说哪些方面给读者以新鲜感？ 17. １、但是如今中国经过几十年来的艰苦建设，已取得了“乘长风，破万里浪”的迅猛发展：《辉煌中国》之《圆梦工程》透过港珠澳大桥、胡麻岭隧道、郑

具总裁主管事业部的副总裁 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理

影响全球管理能力/领导能力发展战略和平衡战略以为本国建立主动性。 确保领导潜能最大化地传送至FLI的发展。 整合基层与高层的一致支持性。 领导持续性的对能力要求、关键经验需求和评估现存差距的调查；发展填补差距的战略。