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特点：良好的耐候性、耐水性、抗粉化性、色泽鲜艳、质感好，由于聚 合物粒度细，可制成有光型乳胶漆，属于中高档建筑内墙涂料。 与水泥基层附着力好，耐洗刷性好，可以用于潮气较大的部位。 （3）乙烯-乙酸乙烯乳胶漆 在乙酸乙烯共聚物中引入

订计划实施 54. 目标设定----程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 55. Specific:具体的Relevant:相关联Measurable:可衡量Time

构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则系统性原则针对性原则实效性原则全员性 培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工 全程性 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容 全方位

间和休息休假、福利保险、劳动安全卫生等事项，在平等协商一致基础上签订的书面协议。分为基层、行业、地区集体合同，以基层集体合同为主导。 17. 二、集体合同的特征 (1)集体合同是关于劳动关系的协议，表现为整体性规定劳动者与企业权利和义务。

间和休息休假、福利保险、劳动安全卫生等事项，在平等协商一致基础上签订的书面协议。分为基层、行业、地区集体合同，以基层集体合同为主导。 17. 二、集体合同的特征 (1)集体合同是关于劳动关系的协议，表现为整体性规定劳动者与企业权利和义务。

按照有效管理幅度推算管理层次的过程 假设某个企业共有职工900人，有三个基本管理层次，中高层的有效管理幅度为5～8人，基层是10～15人，据以推算管理层次过程见下表 48. *高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导；

工作亟待加强和完善。派出所作为基层战斗的实体，与广大群众接触最广，与群众的切身利益密切相关，是整个公安工作的基础。激活派出所的消防监督职能，规范各项工作行为，对于加强基层基础建设，推行消防工作社会化，

幕天棚龙骨人工乘系数1.15，基层板及面板装饰板乘系数1.10.天棚面层不在同意标高且高在400mm以外三级的圆弧形平面天棚，其龙骨按屏幕天棚龙骨人工乘系数1.30，基层板及面板装饰板乘系数1.15 50

按照有效管理幅度推算管理层次的过程 假设某个企业共有职工900人，有三个基本管理层次，中高层的有效管理幅度为5～8人，基层是10～15人，据以推算管理层次过程见下表 48. *高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导；

什么位置？？层？？层？？？层 27. ２、中层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行， 从高管到基层， 中间需要什么？三、中层管理者的定位与特点 28. ２、中层管理者的定位 组织系统的分层指 挥

按照有效管理幅度推算管理层次的过程 假设某个企业共有职工900人，有三个基本管理层次，中高层的有效管理幅度为5～8人，基层是10～15人，据以推算管理层次过程见下表 48. *高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导；

致性，并据此实施风险管理；维持风险管理的独立性；推行多样化的组合管理；对风险资本要分配到业务部门和基层机构 美一银行 稳定和可行的风险管理理念和原则是最重要的；风险管理是一种全员的精神状态，要强调将风

19. 三、中高级预算定额说明纸面石膏板平面天花： 1.轻钢龙骨，9mm纸面石膏板罩面。 2.饰面基层处理、披灰、刷乳胶漆及灯具、石膏线另计。 3.每处小于60平米，大型吊顶另计。 20. 三、中高级预算定额说明纸面石膏板直线造型天花：

四、选择什么样的培训？ 27. （一）培训的对象是谁？所有的人都需要培训: 高层领导 一般干部 基层员工 从业人员 28. （一）培训的对象是谁？培训重点关注的对象: 1、新招聘的人员； 2、可以改进目前工作的人；

据来自抽样调查后的逐级往下分解，扶贫中的低质、低效问题普遍存在，如：贫困居民底数不清，扶贫对象常由基层干部“推估”（推测估算），扶贫资金“天女散花”，以致“年年扶贫年年贫”；重点县舍不得“脱贫摘帽”，

15. 2.不同层次对技能的相对要求不同高层管理者：理性和设计技能重要 中层管理者：三种技能均居中 基层管理者：专业技能更重要 人际技能对三种层次的管理者都重要。 16. 3.有效的管理活动与成功的管理者在时间分配上的差异A

据来自抽样调查后的逐级往下分解，扶贫中的低质、低效问题普遍存在，如：贫困居民底数不清，扶贫对象常由基层干部“推估”（推测估算），扶贫资金“天女散花”，以致“年年扶贫年年贫”；重点县舍不得“脱贫摘帽”，

风险分级——蓝色风险蓝色风险：包括5 级风险和4 级风险。 5 级风险：稍有危险（或可忽略风险/低风险），员工应引起注意，基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。需要控制措施的纳入风险监控。

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7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：制的问题 8. 第二节 组织