精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件(10)
据来自抽样调查后的逐级往下分解,扶贫中的低质、低效问题普遍存在,如:贫困居民底数不清,扶贫对象常由基层干部“推估”(推测估算),扶贫资金“天女散花”,以致“年年扶贫年年贫”;重点县舍不得“脱贫摘帽”,
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据来自抽样调查后的逐级往下分解,扶贫中的低质、低效问题普遍存在,如:贫困居民底数不清,扶贫对象常由基层干部“推估”(推测估算),扶贫资金“天女散花”,以致“年年扶贫年年贫”;重点县舍不得“脱贫摘帽”,
现状分析现状描述与分析仅为初步调研结果,详细建议需作进一步调研与诊断。培训绩效现状现有管理人员创新技能、团队运作技能的分析(待调研) 基层员工技能状况(省公司技能比赛状况): (待调研) 现有培训评估指标: (待调研) 公司员工对培训的认同度:
位培训专业技能培训其他能力提升培训职业培训管理技能培训其他能力提升培训管理技能培训其他能力提升培训基层员工 培训中层主管 培训高层经理 人员培训在 职 员 工 培 训新员工培训培训需求培训需求培训需求培训需求入职时间
据来自抽样调查后的逐级往下分解,扶贫中的低质、低效问题普遍存在,如:贫困居民底数不清,扶贫对象常由基层干部“推估”(推测估算),扶贫资金“天女散花”,以致“年年扶贫年年贫”;重点县舍不得“脱贫摘帽”,
深切考虑中国国情 理论+实际 给出中国农业巨灾保险模式的建设性意见,造福社会操作路径创新 深入农村,从基层了解保险思想普及状况 文献学习+亲身体察 集合各种研究方法,保障科学性和实用性成果形式创新 报告与论文
21. 五、人力资源管理成果高劳动生产率:本科以上学历者不足20%,大量学历不高、知识结构相对老化的基层员工,1998年全员劳动生产率53万元,2000年达到70万元。 高满意度: (1)用人单位对招聘工作的满意度高;
起的上层经营管理核心集体 对公司有高度向心力、召之能来、来之能战的中层经 营管理支撑体系 能在业务市场攻城略地的基层野战部队 19. 远景展望正确地做正确的事 不求尽如人意 但求无愧我心 人生苦短 机会不多
(1)战略管理是最高层次的管理(此外还有管理基础、职能管理) (2)战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力:方法、技术、程序 中层人员需要人际能力:领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思
经理们做的事重过去,轻未来 重结果,轻计划重短期,轻长期 重局部,轻激励重控制,轻管理 重过程,轻导向重高层,轻基层 重管理,轻参与 8. 培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区绩效管理的收益者绩效管理、激励机制与
旅行、舞蹈 4. 职业目标首席技术管理总监岗位说明:首席技术管理总监是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。 5. 职业兴趣与职业能力10203
形势政策教育一、当前敌对势力从意识形态领域的渗透有哪些新特点新动向三、邪教的危害(1)煸动反对政府,危害基层政权。 (2)从事犯罪活动,危害社会安全。 (3)破坏正常生活,危害群众健康。 11. 形势政策教
深切考虑中国国情 理论+实际 给出中国农业巨灾保险模式的建设性意见,造福社会操作路径创新 深入农村,从基层了解保险思想普及状况 文献学习+亲身体察 集合各种研究方法,保障科学性和实用性成果形式创新 报告与论文
四、职业生涯的规划与设计 18. 职业目标高级技术管理人员岗位说明:高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做起,从一般技术人员过渡到中高层技术管理人员,要求有很强的工作能力。 对企业的需求:组织培训以增强
、传输、加工、存贮、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。 5. 管理信息系统概念图 6. 1.3 发展 统计系统:仅对原始数据进行简单统计,生成统计结果。
要有针对性,依对象做区分;要有总体的中心思想与规划 个人化的培训专注在技术性领域内,管理性培训要采集体式方式 培训应自基层做起? 要由上而下规划,而非由下而上的调研→要先培训高层干部 高层支持HR单位自己做最佳? 要假设内部资源与知识的不足
维护职工合法权益(理念) 二个基础: 1、组织起来 (群体 主体) 2、合同约定 (劳动 集体) 22. 三个作用: 1、基层民主 (职工代表大会) 2、集体协商 (工资协商) 3、枢纽型社会组织 (关键性 引领性 聚散性)
创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力 17. 人力资源所从事工作的技能高层 战略层 中层 管理层 基层 执行层 18. 人力资源经理如何争取内外各项资源的支持 19. 开展工作时,人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持
因子分析中,对因子的命名也不一定最恰当。 可进一步研究的工作: 把中小企业管理人员分为高层、中层、基层,构建的能力素质模型是否一样? 构建的中小企业管理人员能力素质模型是否适用于其它企业,比如大型企业?
组织管理小组,学习防治知识 互相交流经验,提高管理效果 坚持定期测量血压中国高血压防治指南 2009 年基层版 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. (本页无文本内容)
下达审计检查报告,真实反映各单位经济运行情况,对各单位财务核算方面存在的问题提出整改意见。同时做好基层单位的财务指导工作。 10. 五、水电费征收工作 协助供水处做好水费征管工作,对上级主管部门要求上