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造势价格引导价格控制 79. 价格控制基本原则：循序渐进提高和留有升值空间价格控制上要严格避免三种情况：避免价格下调避免价格做空避免缺少价格升值空间业务执行 80. 全案推广进度阶段推广产品推广时间总销金额一期（05

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方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问

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长动力实现“再次起飞” 万科十年的平均利润率为10.3%，在97年全行业平均利润率仅为负0.5%的情况下，万科利润率仍保持了较高水平，说明企业具有较好的盈利性。十年以来，万科集团实现了持续的快速增长，并保持同业中较高的利润率

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高管薪酬介绍交流会 5. *第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

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更主要的是公司各层级的经理们； 项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成； 江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解

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