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 主要业务流程021128

地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划,而在全国范围内开展的各种市场活动,主要包括:组织参加全国医疗器械产品展示会、展览会;

2012-10-17    30216    0
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 TCL培训管理的章程制度 for professional

可将培训对象分为高、中、基三层管理者: 高层管理者:xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者:xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过

2010-06-06    23723    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

可将培训对象分为高、中、基三层管理者: 高层管理者:xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者:xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过

2009-02-18    2605    0
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 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循环渐进的原则,每一个 环节、每一

2009-10-21    15861    0
P61

 企业管理教案

现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型 1 、企业的概念及特征 企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。

2009-12-07    20012    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

跨级调薪级内调薪绩效考核人员招聘能力评估组织架构审核部门绩效目标 41. 胜任能力模型的应用 胜任能力模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供

2010-02-12    21324    0
P42

 21-如何制定计划(布衣公子作品)2012.11.01版@teliss

在日常学习或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大小,重要与不重要,全局性的或是局部性的,都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提,只有有了计划以后,人们才能开展其他的管理活动。 6. 因此一日之计在于昨夜

2009-08-07    8327    0
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 中国科大--绩效与评估方法1

、销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业,强调快速反应、注重灵活、创新的企业行为基层员工发展相对缓慢的成熟型企业,强调流程、规范、注重规则的企业结果+过程(行为/素质)普遍适用各类人

2012-10-01    29966    0
P33

 华夏基石-绩效考核培训课件

—Measurable 可测 —Arrival 可行 —Relative 相关 —Time 时间 结果行为高层中层基层 24. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21464    0
P40

 238有效的人力资源管理战略

要追求公司的整体利益。虽然近期业绩并 未被忽视,但主要关注的是长期问题。人 力资源主管应作为最高管理层的一员发挥 其影响。相关活动包括: 接班人规划——旨在发现新一代经理人员; 人力资源规划——为预测今后一段时间,如10年内,员工的数量和类型打下基础;

2009-10-22    16259    0
P72

 猎豹汽车品牌整合企划专案

没有巨大作用覆盖有针对性,但范围有限提供丰富的品牌信息与体验帮助克服最后障碍持续不断的吸引参与推介活动进一步强化销售信念能克服目标客户的购买障碍提供持续不断的信息与服务认 知忠 诚体 验考 虑电 视销售队伍互

2012-12-26    25323    0
P102

 ISOTS16949:2002系列教材之一管理学基础

组织结构 中层次常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 7. 2、管理工作:美国大企业经理典型的日常工作活动管理工作类型 时间 次数 案头工作 22% 33% 电话沟通 6% 24% 工作会晤 3% 5% 无计划会晤

2009-12-22    3574    0
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 人力资源管理系统理念与实务

——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外(领会)(摆平)(教会)(协调)(协调)(管好

2009-12-01    11355    0
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 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外(领会)(摆平)(教会)(协调)(协调)(管好

2010-10-04    15421    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚. 员工们对于这种制度非常反感

2010-06-07    3814    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚. 员工们对于这种制度非常反感

2012-07-25    20111    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚. 员工们对于这种制度非常反感

2009-03-06    3863    0
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 党风廉政建设专题党课学习内容PPT

、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。 4、发挥标杆引领示范作用,突出抓好“关键少数”,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 5、担当有为争做表率,在新形势下,每个领导干部要以强责增效的担

2019-04-21    1360    0
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 党员责任担当争做合格党员课件ppt模板

按照党性的要求来加强自身的修养,那么党性通过什么体现出来?党性通过党的性质、党的核心价值、宗旨、党组织和党员的行为体现出来,“责任重于泰山”,是共产党人对所承担的光荣使命的高度自觉。党员干部要认清和担

2019-06-24    3152    0
P39

 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT

制度后对执行疾病预防计划方面非常有效,可以保证病人在早期就得到诊断、治疗,并且进一步巩固人民公社的基层卫生组织。 资金来源:公社福利基金+公社成员缴费合作医疗体系 11. 50年代中期(农业合作化高潮

2019-05-12    1289    0
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