【课件】绩效管理讲座-94页
一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足,个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
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一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足,个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
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一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足,个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
工人阶级和最广大人民群众得利益,没有自己特殊得利益。作为共产党员,必须坚持党和人民得利益高于一切,个人利益服从党和人民得利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做贡献。还规定:共产党员必须在生产、工作、
今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02
为什么要增强机关党员四个意识 党的十八提出加强基层服务型党组织建设的重大任务,是对全党加强基层党组织建设提出的新要求、新任务,也是当今时代的新的正确的方向。加强基层党组织建设关键在于运用四个意识对机关党员建设
人力资源部 二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 2. 汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部
1. 档案及档案管理 2. 一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
可将培训对象分为高、中、基三层管理者: 高层管理者:xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者:xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过
可将培训对象分为高、中、基三层管理者: 高层管理者:xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者:xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过
决定奖惩。 从绩效管理的小循环看,通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。 从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看,每一个环节都需要检查和反馈,绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。
首先,党中央对加强党的纪律建设提出了一系列新的要求。 党的十五届六中全会对于加强和改进党的作风建设,加强党的政治纪律和组织人事纪律提出了许多新的明确、具体的要求。党的十六大进一步提出要加强和改进党的建设,全面推进党的建设新的伟大工程。
它是我们过去生活目标的结果! 6. 目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目
它是我们过去生活目标的结果! 6. 目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目
经由上台的演练,从练习中学习提高授课的技巧。 分享他人的经验。 3. 小组合作如何卓有成效有效组织(选出团队组长) 协助组织管理、掌握时间进度、关注每个人 共同承诺 为小组起个具有精神象征意义的队名 积极参与 小组讨论参加本次研习最希望解决的三个问题
管理思想史 第三章 计划 第四章 决策 第五章 组织 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 5. 第一章 管理概论1.1 什么是管理 1.2 管理与组织 1.3 管理要解决的问题 1.4 管理职能 1
如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列? 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组,称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列? 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组,称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列? 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组,称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
1. xx街道践行群教活动 ——夜学“一讲 一评 一问” 2. 《党政领导干部选拔任用工作条例》解读 3. 中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》, 并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。3