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销售企业HSE管理规范（Q/SHS0001.4-2001） 施工企业HSE管理规范（Q/SHS0001.5-2001）五个指南油田企业基层队HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.6-2001） 炼化企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001

对所在岗位的责任负责院级事务决策权限部门级事务决策权限岗位级事务决策权限基层岗位A部门负责人1分管专项业务院领导部门负责人2基层岗位B书记、院长分管专项业务院领导分管专项业务院领导院级专项事务 决策权限

资、稳投资、稳预期，做到保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转，备受关注两会期间，代表委员将会重点谋划如何坚持稳中求进的总基调，以扩大内需为战略支点，让拉动

精准扶贫的概述长期来，由于贫困居民数据来自抽样调查后的逐级往下分解，扶贫中的低质、低效问题普遍存在，如：贫困居民底数不清，扶贫对象常由基层干部“推估”（推测估算），扶贫资金“天女散花”，以致“年年扶贫年年贫”；重点县舍不得“脱贫摘帽”，

研究科学家 开发科学家 工艺工程科学家 Ⅵ 部门经理 副研究 科学家 副开发 科学家 副工艺工程科学家 Ⅴ 基层领导 高级研究 专家 高级TS&D 专家 高级工程 专家 Ⅳ   研究专家 TS&D专家 高级项目

效提高人事经理部门经理员工绩效改善计划 22. 考核后怎么办—考核结果的应用考核结果分析 （1）工作业绩：基层偏向于短期物质奖励越向高层越偏向于长期激励。 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、 目前存在的问题、员工个性特征。

型分别排序，各取前3名进行企业效益对比。 19. *为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？ 20. *管理 思想管理 结果强调基层为主强调集中控制等级权力控制型企业学习型企业命运在自己手中管理重心上移有人在遥控我们侵蚀学习力、创

重视、奖励学习 鼓励知识共享制度驱动 扁平化、柔性化 自主式团队热情驱动 高层领导支持 中层领导纽带 基层员工参与技术驱动 电子化学习与KM系统 共享与协作 专家系统与决策支持 … 30. 知识管理成功的关键因素

把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接 11. 把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理 12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标

员工满意度从本次调查中反映出： 部门对员工缺乏正确的引导，职能部室的专业程度有待提高，公司的制度推行阻力重重致使基层员工对企业文化缺乏认同，企业合力未形成 在对员工的关心方面，公司做了很多的工作，由于缺乏整体策划，

处级人员每人每年受训60学时; 2.科级人员每人每年受训学40时; 3.组级人员每人每年受训30学时; 4.基层职员每人每年受训24学时; 5.作业员每人每年受训16学时; 6.摩托罗拉规定每位员工至少每年要接

职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 绩效考核宣传五、考评内容分类导向（1）工作业绩：基层偏向于短期物质奖励越向高层 越偏向于长期激励 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、目前存在的问题、员工个性特征

范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 第一节 计划管理概论二、生产计划的构成 1.综合计划：

品德、知识、能力、体质、群体素质结构 7. （二）领导素质结构1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、

同一市场上农村工业品零售价格与  农产品生产者价格之间的比例。 20. 研究目的：国家和农民的交换关系比价中市场：指农村基层市场 商品：指试销农村的工业品。 价格：工业品是卖给农民的零  售价格。 农产品是农业生产者出

盲人录制有声读物。 11. 助残文化爱心 送戏倡导文艺团体深入残疾人相对集中的特教学校、福利工厂和基层社区，义务为残疾人演出文艺节目，以丰富残疾人的精神文化生活。倡导公共文化活动场所如图书馆、文化馆有

面的描述性要求。 28. 如何设立绩效目标--因职位而异 绩效考核目标的设立事考核对象的不同而不同 中基层部门主管：绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点 一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划+衡量指标+改进点

决策的类型常规决策非常规决策按重复程度确定型决策风险性决策按后果发生的 可能性大小非确定性决策 11. 高层决策中层决策按决策层次基层决策 12. 程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的

数部门编报预算数上报预算数财政部审核上报预算数批复预算部门执行预算 18. B.部门编报预算的流程基层单位编报预算上报预算二级单位编制、汇总单位预算上报部门上报财政部财政部审核部门预算数一级部门编制、汇总部门预算

岗睡觉，存在得过且过的思想，条例制度执行不严，应付方式作业 第五部分：存在的不足 26. 5、部分基层管理者缺乏担当 6、部门主管缺少对员工必要的培训，如：新员工岗前培训 7、人才储备薄弱，导致大量工