养老保险那些事
，你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜，当然，除非你是公务员······公务员养老金：国家财政一手包办，退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算
2012-06-03
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P8 P91 MTP—经理人管理才能发展
&办不到? $是想要还是一定要? 11. LBS李宝顺*五.管理者应具备的态度与意识3.突破现状 & 不满现状 &随时有改变的想法 &建立忧患意识 &苟日新,日日新,又日新消极积极 12. LBS李宝顺*五
2012-05-01
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P40 华联人力资源项目建议书
问题的研究。 和君创业作为本土化的大型研究咨询公司，面对中国流通领域正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界找到一个战略合作伙伴共同成长，尤其通过对北京华联的了解，和君创业深信北京华联具
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
问题的研究。 和君创业作为本土化的大型研究咨询公司，面对中国流通领域正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界找到一个战略合作伙伴共同成长，尤其通过对北京华联的了解，和君创业深信北京华联具
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
问题的研究。 和君创业作为本土化的大型研究咨询公司，面对中国流通领域正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界找到一个战略合作伙伴共同成长，尤其通过对北京华联的了解，和君创业深信北京华联具
2011-08-14
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
再完美的战略也需要理解并坚定执行的人, 人员是连接战略和运营的最重要因素 3. 运营人员执行力战略 4. 目录 恩华药业执行力现状诊断 战略执行力（五大问题） 人员执行力（四大问题） 运营执行力（三大问题） 综合诊断（四大短板）
2011-09-19
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队
2009-08-24
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P12 公共行政学案例分析ppt
建筑的利益驱动确实不容小视。 9. 案例二 从案例到公共行政学 此案例反应出书P226中的内容。公务员的义务（1）模范遵守宪法和法律。（5）忠于职守，勤俭尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令。（7
2019-01-07
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P27 新时代党务工作者应具有的基本素质课件
业、敬业、乐业，由热爱生追求，由追求生勤奋，才能在党务工作中不断做出成绩来。 1任劳任怨，无私奉献基层党务工作繁重、琐碎，加班加点，“五加二，白加黑”是常态。党务工作人员要发扬埋头苦干，甘当无名英雄的
2019-04-10
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P57 惠州市惠阳区房地产市场基础调研
一、惠州市房地产整体市场现状分析； 1、惠州市经济发展状况； 2、惠州市房地产市场发展基本特点； 3、盘点2003年惠州楼市； 二、惠阳区房地产整体市场现状分析； 1、惠阳区经济发展状况； 2、惠阳房地产发展现状； 3、惠阳房地产特征分析；
2011-01-14
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P64 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件
刑事处罚，构筑惩戒职务违法的严密法网，有利于实现抓早抓小、防微杜渐，建设一支忠诚干净担当的公职人员队伍。 7. 推进政务处分的法治化、规范化3职务职级级别薪酬待遇政务处分直接涉及公职人员的职务、职级、
2020-07-28
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P69 管理基础浅谈ppt
F3039959E085EE760725AA角色认知 14. 角色认知基层员工管 理 者自我 管理 个人完成的工作目标和计划从基层员工到管理者的转变团队 管理完成团队的目标和计划 自我约束和不断提到 团队建设、人员管理
2019-03-18
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所欲言地提出新的观点和方案，从不打断他人思路，给他人预留思考创作的时间与空间，支持他人多作尝试；（2）分
2010-01-18
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P46 弄潮药品新营销-OTC与中国医药营销
1998年 571亿 +17% 其中: 美国 占40% 日本 占31% 23. 我国现行医药产供用现状Ⅰ处方药(RX)和非处方药(OTC)分类管理刚刚实行 “大病进医院,小病进药店”的医药消费观念以有一定的人群
2011-02-25
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P70 管理的常识PPT
什么是管理？4.如何能管理有效传统管理者 时间属于别人 身在组织中 没有接班人有效的管理者 时间管理 系统思考 培养接班人 8. 第1章 什么是管理？5.企业组织的管理内容计划管理：资源与目标是否匹配； 流程管理：人与事是否匹配；
2019-07-10
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P78 培训体系建设
四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9
2009-10-10
30297
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P78 员工培训管理-
四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9
2012-03-08
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P120 245战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2012-11-22
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