人力資源規划
1. 第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3
2010-04-11
6755
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7980个资源
P116 P116 163人力资源的功能
1. 第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3
2009-03-21
19951
0
P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层
2009-06-02
26949
0
P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层
2010-12-12
29320
0
P34 上市公司岗位竞聘报告商业模板
2019.1.10竞聘岗位：总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么？做得怎样？有何能力？有何打算？ 3. 个人简历岗位经历重要项目经验岗位经历01岗位经验延时符
2019-02-18
2465
1
P40 KPMGXX集团人力资源报告
从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层
2011-11-16
15092
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-07-14
17214
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-02-04
10855
0
P84 建立财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-06-16
11021
0
P67 M公司培训案例分析
是为了完成任务而工作，不善于消除工作压力。同时，培训中只重视基本操作技能，对技术工人队伍缺乏系统的规划跟安排，特别是对于高级技术的培养不够重视。 17. 缺乏合理的培训激励机制合理的培训激励机制能够调
2010-08-07
17266
0
P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
准确报告疫情信息。 加强对相关案件审理工作的指导，及时处理，定分止争。 加强疫情防控法治宣传，组织基层开展疫情防控普法宣传，引导广大人民群众增强法治意识，依法支持和配合疫情防控工作。 强化疫情防控法律服务
2020-03-21
1284
0
P119 联想文化
产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理 技术 质量采购 制造 商务 渠道（配送,销售）渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀面对面电话 网上 媒体直
2011-09-24
2799
0
P119 聯想文化
产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理 技术 质量采购 制造 商务 渠道（配送,销售）渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀面对面电话 网上 媒体直
2009-07-05
22900
0
P119 联想企业文化与管理思想介绍
产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理 技术 质量采购 制造 商务 渠道（配送,销售）渠道规划管理 市场推广 售前、中、后服务 大客户关怀面对面电话 网上 媒体直
2009-06-06
4766
0
P32 企业实施目标管理培训
小组15％社会 财富 与价值时间依靠个人奋斗者暴富者6商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 7. 经过实践和总结的目标定义——SMART心理与意识生理与资源定性与定量效果与效率个人愿意干经过努力可以 实现的，而非
2012-10-13
24254
0
P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企
2012-02-01
12988
0
P110 麦肯锡讲座
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观
2009-06-21
6183
0
P78 招聘与选拔
授 澳门科技大学研究生院院长 1 2. 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义
2012-05-23
6392
1
P50 化工专业就业前景ppt
工业增加值 年均递增14.4%，实现利润年均递增23.4%，固定资产投资年均递增44.9%。在“十二五”及以后5～10年，中国石油化学工业仍将处于迅速发展的 上升阶段，到2015年，石油和化工行业总产
2018-10-08
3145
0
P100 人力资源管理体系设计全案PPT
设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系
2019-04-04
1710
0