美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 13. 二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织
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二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 13. 二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 13. 二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织
制定发展计划绩效评估—C绩效考核 打分评估绩效反馈—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案绩效执行—DIPO过程 监督与提醒 指导与反馈结果运用—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案 18. 缺失 通常,在讨论绩效管理
30岁前的每一天作者:水湄物语PPT制作:@邹成_1993读书笔记 2. 梦想改变生活聚集正能量的人生职业学习爱情的规划踏上财富自由之路打败梦想路上的小怪兽记事本改变生活30岁前改变自己目录/30岁后改变世界 3. 梦想改变生活梦想摘星的人才有可能登上月球
把企业的整体目标转化为每个主要业务单元的目标,再转化成相应的行动远景 与战略运营总结和竞争分析平衡记分卡 现实结果运营计划滚动计划平衡记分卡、运营总结、营运计划和预算制定相结合合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用
法确定培训地点确定大纲、教材实施培训后勤保障考核受训者培训奖惩培训教师考评应用反馈培训管理考评培训总结 资料归档需求确认制定计划教学设计实施培训培训反馈企业培训系统 流程图(4级113) 12. 第一单元
通报会 5. (二)无线电管理“十一五”规划编制工作基本完成 完成编制《无线电管理‘十一五’规划纲要》 突出地域特点,组织开展八个区域的无线电管理“十一五”规划编制工作 各省级无线电管理机构结合当地实
际投资融资的标准化格式直接针对性与行业高度定向性投资分析/财务规划/市场策划专业工具经验丰富的各行业高级专业顾问 10. 1.0 执行总结 2.0 公司介绍 3.0 产品和服务 4.0 市场分析 5.0
仓储流程重组策略绩效评估作业标准化仓储设施 的配置仓库规划优化加强对仓储 信息流的控制和管理仓库供应商 的选择和管理 12. 四、XX业务流程重组设计1.仓储流程重组策略 仓库规划优化XX重组后的业务流程 13. 四、XX业务流程重组设计1
管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”,只是压力大,加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯,不愿先期投资 公司、客户文化重视“执行”,而不是“管理” 知道要管理,不知如何管理 认为项目管理只是工具,不是体系
的努力;6、每个项目都有客户;7、项目包含一定的不确定性。 3. 身边经常发生的事情:1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费;2、现在公司把事情分成若干项目,组织项目小组集中攻关,逐个击
6. **总部组织设计的原则朝阳公园开发经营公司历史已经形成公园边开发建设、边经营的格局。 公园整体规划已经进入最后审批阶段,公园将进入大规模拆迁建设的关键时期,预计将在2005年左右完成大规模公园建设;
合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位,有位更有为) 6.是局部突破还是全面改善(系统规划,分步实施,循序渐进) 7.如何给合理化与QCD定位(生存的基础,发展的动力) 8.合理化与QCD
留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范,管理不善; 二、 直接领导的各种因素; 三、 工资收入低,福利差;
留人留心 13. 绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范,管理不善; 二、 直接领导的各种因素; 三、 工资收入低,福利差;
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理(大客部/商客部)资源调
/无法完成错误/无法完成 20. *大客户部必须提供SLA需求预测以指导后端工作1. 实施日常客户规划2. 收集客户潜在需求3. 提季度预测4. 项目确立5. 定协议量客户经理(大客部/商客部)资源调
人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源
首次落地贵州遵义,首次在汇川开赛,第一次办赛必保“稳” 基础条件卓越,区域运动发展迅速,信息传递多元“深” 未来规划宏大,产业机构清晰,做好长效传播“远” 4. 目录142延时符3目标策略推广体系 5. 目标延时符1
、兼顾一般 面向基层、充实生产、科研、教学第一线 学以致用、人尽其才 16. 2019/12/11就业指导课件16四、就业政策: 1、 双向选择、自主择业 2、引导鼓励毕业生面向基层就业(特岗计划、村官、选调生、三支一扶等)