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战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措

销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

我们加强党风廉政建设，扎实开展“不忘**、牢记**”主题教育，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，为基层松绑减负。 中国特色大国外交成果丰硕。成功举办第二届“一带一路”国际合作高峰论坛等重大主场外交活动

对可能的投资人既不仰视亦不俯视 事缓则圆 14. 战略原则ⅲ：资本运作学习型组织——高瞻才能远瞩 面向资本市场，确立长期发展战略规划 远离故事，强调企业根基 为价值而奋斗 15. 战术步骤ⅰ：保家卫国全员动员，实际动作，重建信心

21. 五、人力资源管理成果高劳动生产率：本科以上学历者不足20%，大量学历不高、知识结构相对老化的基层员工，1998年全员劳动生产率53万元，2000年达到70万元。 高满意度： （1）用人单位对招聘工作的满意度高；

) 要有针对性，依对象做区分；要有总体的中心思想与规划 个人化的培训专注在技术性领域内，管理性培训要采集体式方式 培训应自基层做起？ 要由上而下规划，而非由下而上的调研→要先培训高层干部 高层支持HR单位自己做最佳？

*雇用、转职及离职之处理 *薪资与福利制定之订定 *劳务关系之处理 *有关劳工法令之遵循与澄清策略性 *人力规划与运作 *__________ *领导干部之选择与培训 *____________________

43 5序号3 63 7 12. 为什么管人的和被管的都很高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木高层很无礼 中层很无助 基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷 13. 问题的实质是什么？当前中国相当一批１０个亿

13—12.26 宇通客车资料整理和研究 管理访谈 高层研讨会议 车间现场调研12.21—1.10 分析总结公司现状和问题 撰写管理诊断报告 管理诊断报告沟通1.11 管理诊断报告汇报工作成果时间访谈资料 文件资料持续改善策略库

营销战略构想1.1 业务领域 1.2 价值链分析 1.3 营销战略描述 1.4 关键成功要素 1.5 营销战略规划 5. 1.1 业务领域1.1 业务领域定位－－目前的业务定位是视频制作设备提供商，以产品主导，在

实现员工价值分配的公平合理 63. 五、人力资源管理的职能和活动（一）人力资源管理的基本职能 1、人力资源规划 2、工作分析 3、招聘录用 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、培训开发 7、员工关系管理 64.

不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门， 不了解公司战略及发展目标，造成 工作中的茫然、反复和其他低效状态部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息01-09-2

11. 企业型人力资源开发 为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要

11. 企业型人力资源开发 为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要

11. 企业型人力资源开发 为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）Date11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要

据说职场最主要的工作有三件：我在写计划 我在开会呢 我在写总结弱弱问一句，你现在是不是又在上班偷偷刷微博? 3. 计划是由别人控制的规划是由自己把握的你写的是哪一种？很多人以为自己在给新年做规划，其实不过是在编计划。 4. 同样是计划，关注点不同老板的计划是愿景

市场成本优势特色优势目标市场集聚3 4. 3、基准营销理论：概念：以最主要竞争对手或行业领导者业绩和行为为基准，进行比较、规划、设计、行动，已达到最有目标的经营管理过程。基准化过程基准量度基准实践基准差异（程度、何处、何时）差异弥补（知识、实践、过程

1. ——EMC品牌传播策略执行赢得市场竞赛！唐都智业 · IT事业部 2. 传播推广的整体规划一、品牌构建（11月-02月） 目的：以品牌代言产品晶平BM562，让消费者初步认知EMC 大众化品牌，并建立EMC的实用性产品特性认知。

问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整