绩效管理与平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级
2009-05-14
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P58 P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级
2012-04-09
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P14 网点客户沙龙操作
细化人员分工，并落实相关细节 对整体流程进行评估分析 对客户进行追踪及跟进服务 准备其他主题持续推动 网点负责人统一规划、组织协调 主持人负责流程把控、氛围营造 讲师负责理念沟通、专题讲授 理财经理负责答疑及面谈促成沙龙操作流程
2019-11-03
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P62 《党支部工作条例》学习解读
同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势，取得明显成效。 形势：当前，推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，必须
2019-10-14
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P16 公文写作基础知识
公文的概念 公文，就是在公务活动中形成和使用的文字材料公文是各种路线、方针、政策、法规、指令、计划、规划、信息和情况的运载者、表现者；是公文主体单位实施管理、表达意愿、反映情况的基本手段和重要工具，发挥
2020-08-10
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P18 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路
速，位居深圳高科园产业区中国未来硅谷的半山之中； 项目二期共有顶级的Townhouse百余栋，整体规划设计均出自于名家之手。私家路、连接的各种园林小品，更显法国风味，喧而不闹中增添了项目的神秘和私密性。
2011-03-01
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P15 经营计划与绩效管理
经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则
2012-05-14
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
3、“三大工具”让业务单元和职能部门处于战略管理状态 4、对资源和分子公司的管控 19. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务/金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值核
2012-12-20
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
在此仅提供远卓在行业内总结的一些较为先进的方法，供中太数据参考。建议中太数据在确认总体战略后对研发体系进行诊断并加以提升，形成优秀的研发组织。2 4. 目录 前言 研发策略规划 建设快速获取产品的研发体系
2012-01-01
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P34 112知识管理高级培训
知识管理促进与保障机制技术文化组织人员全面规划 分步实施文化激励 重视、奖励学习 鼓励知识共享制度驱动 扁平化、柔性化 自主式团队热情驱动 高层领导支持 中层领导纽带 基层员工参与技术驱动 电子化学习与KM系统
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
知识管理促进与保障机制技术文化组织人员全面规划 分步实施文化激励 重视、奖励学习 鼓励知识共享制度驱动 扁平化、柔性化 自主式团队热情驱动 高层领导支持 中层领导纽带 基层员工参与技术驱动 电子化学习与KM系统
2012-06-21
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置 与部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置 与部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理
2010-11-13
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P66 奇正诊断报告
（五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻 第四部分 深层原因 第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键 （三）实施目标管理，明晰责任体系 （四）完善激励机制，吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因
2009-02-25
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
型 人力资源规划与开发 （Human Resources Planning and Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
型 人力资源规划与开发 （Human Resources Planning and Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
型 人力资源规划与开发 （Human Resources Planning and Development）价值管理人才管理 15. *曾庆学人力资源管理*企业转型与变革管理人力资源规划与开发人力资源价值链战略导向的人力资源管理变革
2009-03-24
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P130 xx营销网络咨询建议书
了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制
2009-11-14
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