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南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在对长城电工现状管理充分研究分析的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。 2、虽然南洋林德在本报告中已经从专

门结合实际认真遵照执行。 通知指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关

6. 《干部任用条例》出台的背景及意义党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关

门结合实际认真遵照执行。 通知指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关

目标。消费者？ 63. 营销的目标并非是某个商品或提供物，它是在寻找市场上的机会。营销是 “ 生活标准的创造和传递 ” 。游戏规则 64. 现代社会的一切活动都是营销活动，各种规模、各种类型的组织（无

坚定“四个自信”，切实增强政治担当、历史担当、责任担当，努力创造属于新时代的光辉业绩。要落实好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。要完善干部

*绩效管理的过程将实际绩效与已建立的绩效标准相对比确认成绩和不足之处，并给予激励报酬建立绩效评价标准 6. *管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分

用，实施按绩效付酬的方案，改进生产率和效率，避免有诉讼和调整产生的费用。 * 提高质量：严格的绩效标准，努力持久地改进产品和质量，强化包括供应商和分销商的内在价值链。改进组织效益是人力资源管理的最重要的问题。

会计工作的一项重要内容。会计概论 4. 会计的一般功用 会计的一般功用是指合法、公允、一贯地记录与反映企业各项经济活动。其中： 1．“合法”是指依法履行会计责任与审计责任； 2．“公允”是指确保财务报

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

访谈中有员工指出公司现在80％的人在做20％的工作，有的员工反映上班时间有人打扑克、聊天，甚至有的员工抱怨上班时没时间逛街……这些都反映出人浮于事的现象已经蔓延到整个公司，影响着公司的工作效率问：您认为哪些职能部门中存有人浮于事的现象？

薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向

薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向

1、落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效3、对建筑消防设施每年

把担任各项职务的人组织成为一个团队。 15. 经理人五项修炼 第四，建立绩效衡量标准 经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。对成果进

总体要求：切实把专项治理和系统治理、综合治理、依法治理、源头治理结合起来 把打击黑恶势力犯罪和反腐败、基层“拍蝇”结合起来 把扫黑除恶和加强基层组织建设结合起来， 既有力打击震慑黑恶势力犯罪，形成压倒性态势，又有效铲除黑恶势

２、含有毒、有害物质或者被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的； ３、含有致病性寄生虫、微生物的，或者微生物毒素含量超过国家限定标准的； ４、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物等及其制品； ５、容器包装污秽不洁、严重破损或者运输工具不洁造成污

调动员工积极性的目标，就是让每个 人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚 ——韦尔奇3、为岗位提供一份做事的规范和标准1、从以人为中心的管理到 以岗位为 中心的管理bbs.hrhrs_--_ 4. 4、岗位分析是人力

谁来设计，小组成员（含配合人员）的分工合作方式 谁来推广 各阶段应当包括的手段、工具 各阶段应当包括的成果 各阶段的时间段 各节点的考评标准和方式 各子任务的配合方式、冲突管理利润价值创造竞争优势内部运作的提高注重细节的、详尽的工作计划是完成项目工作的基础保证