171人力资源管理2
企业行政管理师 企业信息管理人员 电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理人职业标准》 职 业 经 理 人 职 业 标 准 基 本 要 求职业道德 作为职业经理人 所必备的知识行政管理
2009-04-03
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P150 P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
完成确保实施的功能 3. 规划的实施保障 26. 城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系 软件建设
2011-04-26
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P73 决策理论与方法ppt
的基本原理 5. 充满竞争而又富于挑战的复杂环境 无论是高层制定战略规划，中层对于经济建设的管理及基层具体工作安排等，都不得不权衡各方利益，考虑多种决策目标 面临国际、国内各种风险，必须以系统、全面的观念来做出决策
2019-08-20
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P18 城管演讲稿ppt
了重要作用，随着城市的高速发展，四新也成了高楼林立，别墅成群，商圈环饶的宜人居住之地，我们中队也与时俱进……时代与我们 4. 我 们 在 行 动 WE ARE ON THE MOVE“” 我们上管天
2019-06-14
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P42 成功操作岗位评价
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点。 为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）
2010-07-16
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
（3）新奥集团员工中燃气主业所需专业人才较少下表为新奥集团员工专业分类标准：16和君创业研究咨询有限公司 18. 新奥集团员工专业分类标准（续）：17和君创业研究咨询有限公司 19. 新奥集团员工所学专业
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
（3）新奥集团员工中燃气主业所需专业人才较少下表为新奥集团员工专业分类标准：16和君创业研究咨询有限公司 18. 新奥集团员工专业分类标准（续）：17和君创业研究咨询有限公司 19. 新奥集团员工所学专业
2010-02-17
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P67 企业培训体系
向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理者基层管理者普通员工充当受训者的同时也扮演培训者的角色员工个人发展需要组织目标企业文化体现企业以人为本的
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
向原则多样性原则 9. 现代企业培训的原则之一：系统性原则全员性全方位性全程性高层管理者中层管理者基层管理者普通员工充当受训者的同时也扮演培训者的角色员工个人发展需要组织目标企业文化体现企业以人为本的
2010-01-07
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P15 七一讲话知识点总结PPT模板
★“一个基本结论” —— “办好中国的事情，关键在党。” ★“四个始终保持”—— “坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以科学态度对待马克思主义，用发展着的马克思主义指导新的实践，坚持真理、修正错误，坚定不移走自己
2018-06-21
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
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P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
一．管理基础与职责认识企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理 企业管理活动的四项原则 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境
2012-08-17
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P9 恐怖主义历史演变与反恐现状前景展望
）需要建立统一的国际反恐怖主义犯 罪公约 （2）需要加强国家间的合作 （3）需要以超国家组织弥补现行国际反 恐漏洞 （4）需要寻求国际反恐的共同基本原则
2012-10-26
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P16 目标成本法案例
工程按设计 投入 生产实行 持续 改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产 8. 图表6 允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析 9. 图表7 Kichenhelp咖啡壶的主要部件 10. 图表8
2010-02-10
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