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 企业培训系统解决方案-长

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2010-06-02    9749    0
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 xx—企业培训系统解决方案

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2009-07-01    15410    0
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 企业培训系统解决方案

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2012-03-11    11318    0
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 企業培訓系統解決方案

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2009-02-26    13485    0
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 企业培训系统解决方案PPT

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2019-04-26    969    0
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 企业培训系统解决

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2011-11-08    7312    0
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 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段:主题调研,目的:分析现实与差距,获取实践案例(时间7-10天) 第二阶段:培训实施,主要四个内容(2-5天)

2011-02-12    27672    0
P78

 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)

是保证国家制度和国家治理体系正常有效运行的基础性法律规范。编纂民法典,就是全面总结我国的民事立法和司法的实践经验,对现行民事单行法律进行系统编订纂修,将相关民事法律规范编纂成一部综合性法典,不断健全完

2020-06-30    1190    0
P78

 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT

是保证国家制度和国家治理体系正常有效运行的基础性法律规范。编纂民法典,就是全面总结我国的民事立法和司法的实践经验,对现行民事单行法律进行系统编订纂修,将相关民事法律规范编纂成一部综合性法典,不断健全完

2020-06-30    1207    0
P79

 民法典草案学习解读PPT党课课件

是保证国家制度和国家治理体系正常有效运行的基础性法律规范。编纂民法典,就是全面总结我国的民事立法和司法的实践经验,对现行民事单行法律进行系统编订纂修,将相关民事法律规范编纂成一部综合性法典,不断健全完

2020-06-05    1531    0
P147

 长城电工汇报稿

*法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新:体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力,建立起有效的内部制衡机制

2009-09-21    27462    0
P22

 2019中国共产党党员教育管理工作条例专题辅导报

TI 7. CHAPTER 2二、《条例》制定的过程和遵循的原则10+ 到10个省(区、市) 实地调研1.1万6+《条例》发放调查问卷1.1万份请6个省(区、市)党委组织部进行专项研究5月6日,党中央印

2019-12-18    1579    0
P84

 学习解读监察法PPT

2016年10月,党的十八届六中全会公报进一步提出:“各级党委应当支持和保证同级人大、政府、监察机关、司法机关等对国家机关及公职人员依法进行监督”。 12. 山西省吕梁市人民政府原副市长张中生受贿、巨额财产来源不明,涉案金额10

2019-01-11    3403    0
P26

 118中层管理干部培训

专家心态的转变 2.工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣测试)能力转变:高层中层基层工作技能专业技能 6. 角色体验游戏1.各小组视为一家企业,架构如下: 2.活动规则: 总经理座位不与员工一起

2011-09-17    13795    0
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 绩效考评的实施过程

遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系(KPI) 为了减少管理成本,选取 企业看来至关重要的岗位职责

2011-09-19    15632    0
P18

 050910绩效和宽带薪酬设计

图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团

2010-03-03    28000    0
P18

 安达信绩效和宽带薪酬设计

图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体,并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团

2011-11-25    11865    0
P68

 第一讲行政法概述 (1)ppt

行政。 公 共 行 政: 私 人 行 政 :行政法上的行政 :国家权力分立的体现:立法权、行政权与司法权。行政法上的行政是指公共行政,是指国家行政机关或者法律法规授权的社会组织,为了实现公共利益,依法

2019-05-13    1827    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

如何使用—数据处理流程(三)表1 财务指标构成 定性数据的处理 定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。因此,对指标体系中的定性数据需要设计调研问卷。 为避免主观判断所引起的失误,增加定性指标的准确性可采用隶属度赋值方法

2010-10-16    31054    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

如何使用—数据处理流程(三)表1 财务指标构成 定性数据的处理 定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。因此,对指标体系中的定性数据需要设计调研问卷。 为避免主观判断所引起的失误,增加定性指标的准确性可采用隶属度赋值方法

2009-06-21    15018    0
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