公司法 PPT
1. 普通高等教育法学规划教材 公司法 第五版 范健 王建文 著 法律出版社 2. 第一章 公司的内涵与变迁 3. 第一节 企业内涵的法律界定 4. 1.企业的法律含义 各国基本上不对企业概念作出法律
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1. 普通高等教育法学规划教材 公司法 第五版 范健 王建文 著 法律出版社 2. 第一章 公司的内涵与变迁 3. 第一节 企业内涵的法律界定 4. 1.企业的法律含义 各国基本上不对企业概念作出法律
1. 司法会计的理论与实务 2. 证明标准 刑事案件:排除合理怀疑; 民事案件:优势证据; 行政案件:介于二者之间 3. 司法会计:法律与会计的界限在哪里? 会计师应当学点证据规则; 律师应当学点会计。
1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作(一)理论知识基础:了解企业的组织形式和营运模式,公司法和税收的学习 (二)六个企业案例分析报告 (三)在前期的手工实验课,也为后期企业调研埋下了伏笔。 3
1. 有效的基层管理者 2. 做一个有效的基层管理者 一、部门经理——一线经理在公司的地位/作 用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才?
1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求? 需求调研的目的
1. 第三讲 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质:营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义: 1、提高对营销因素的可控能力; 2、提高对市场机会的分辨能力; 3、提高对市场趋势的预见能力;
1. 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质:营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义: 1、提高对营销因素的可控能力; 2、提高对市场机会的分辨能力; 3、提高对市场趋势的预见能力; 4、提高对市场风险的防范能力。
说服人们将产品列入他们购买时选择的 范围内 经由 强而有力的事实/或一些情感和印象 4. 调研不能产生广告调研能做的是 提供对目标对象的理解 帮助理解广告目前如何发生作用/ 已经发生了什么作用? 为将来的广告激发和发展好的创意
1. 摩托车县级市场调研及 一个新品牌“欧豹摩托”的诞生 中国(南京)卓越形象创意公司 2000年8月 “益普索杯广告调研奖”参赛资料(参赛报名表2、参赛报名表3) 2. 背景资料概述 (以下为参赛报名表3)
International Business Part III*调研中应考虑的问题调查什么 调研成本 数据可靠性和可比性 ※ 死数据与活情况 13. 市场调研信息使用的三个主要目的:诊断 对存在的问题找出症结所在
1. 基层危重症的识别及转诊基层医生全科知识培训之 2. 既往有高血压病史10余年,最高220/120 mmHg,不规则服用硝苯地平片降压,平素血压未监测;否认糖尿病病史。吸烟史50余年,每天10-2
1. 黑妹品牌检验及牙膏消费行为和态度调研报告1 2. 今天的内容项目介绍 一些背景分析 研究计划 报告内容 关于黑妹牙膏的一些研究 黑妹牙膏及竞争品牌的品牌检验 广告应该用什么方式与消费者沟通 品牌延伸——一些空间和限制
1. 漫谈市场调研Date1 2. 什么是市场调研Date2 3. 市场调研是一种“意识” 市场调研是一种“态度” 市场调研是一种“方法” 什么是市场调研案例Date3 4. 1950年初的,朝鲜战争
1. 你应该知道的调研知识陈萍 北京奥美九八秋季培训1 2. 内容 各种不同的调研方法介绍 不同方法的运用 如何做调研Brief2 3. 消费者客户服务媒介创意市场调研在广告公司中以系统科学的方法收集资料,对行销,传播策略作出贡献3
1. 第五章 市场营销调研与需求测量 2. 第一节 市场营销信息系统第五章 市场营销调研与需求测量 3. 一、市场信息的含义和特征含义:市场信息是一种特定信息,是企业所处的宏观环境和微观环境的各种要素
1. 市场营销调研 2. 一、营销调研的性质和意义性质:营销信息的收集、分析、传递和利用。 意义: 1、提高对营销因素的可控能力; 2、提高对市场机会的分辨能力; 3、提高对市场趋势的预见能力; 4、提高对市场风险的防范能力。
1. 第 章 营销调研中的预测分析 本章学习目标 理解预测的基本概念 学习如何在营销调研中应用回归分析 了解怎样用时间序列分析描述一个历史模型 了解指数平滑法的使用 18 2. 预测的定义 预测是根据
1. 营销调研案例分析—— 评价“TDA车体广告有效性研究”UIBE 2000 MBA 2. 评价“TDA车体广告有效性研究”(一)案例背景 (二)案例分析 (三)评价结论 3. (一)案例背景TDA公司业务
1. 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责
1. ××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责