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多糟糕的方法中最好的，并证明其他可供选择的策略更糟糕。 例：肖经理就费用报销的问题在部门经理会议上讲话，他说：“我们目前的报销制度对我们大家来说都不是最好的选择。”接着他列举了一些事实，对此各位经理都

6. ◆延安精神是中国共产党在马克思主义指导下，根据自己的实践经验，形成的属于自己的精神，自己的理论力量。 ◆在新的历史条件下，弘扬延安精神，就是保持延安时期那么一种忘我精神、那么一股昂扬斗志、那么

经济学研究活动的要素有关所研究问题的陈述，即提供为什么需要研究的背景信息。 提出拟实现的目标。 列出待检验的假说。 确定适用的理论框架和相应的分析方法。 确定研究需要的数据和取得数据的方法。 制定详细的研究工作计划，包括时间进度要求。

感觉统合影响人的一生 2. 什么是感觉统合感觉输入大脑整合大脑决策指令下达身体反应 3. 感觉统合理论的发展历史1972年美国爱尔斯博士提出 1981年诺贝尔物理医学奖肯定其对中枢神经发展的重要性 80年代在台湾迅速发展与应用

第二部分：大学生常见的人际交往障碍 1、大学生人际交往中的常见问题 不敢交往 不愿交往 不善交往 不会交往 24. 人际交流分析理论(Transactional Analysis) ☆ “我不好，你好”——自卑的人、自我否定的人 ☆

希尔顿酒店 66. 节目阵容　产品发布会 　新春音乐会 　世界精彩预演 67. 嘉宾代表讲话 信地城市广场领导讲话　 国际化团队介绍项目立意 　　　　　　　　　　 　　　　　　产品发布会 68. 新春音乐会意大利佩斯卡拉交响乐团

6名《开场劲舞》14:05—14:10主持人开场词14:10—14:20房地产业政府人士致辞/领导讲话14:20—14:35女子乐坊组合6名《奇迹》《骞马》《青春舞曲》14:35—14:50东华鑫城设

障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。 障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。

10:05-10:10 政府领导讲话 10:10-10:15 施工单位领导讲话 10:15-10:20 宝安集团领导讲话 10:20-10:25 武汉宝安集团领导讲话 10:25-10:40 开工奠基仪式铲土

障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。 障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。

内在素质是护士的道德情操、知识水平、业务能力、自身修养的综合反映。 （1）良好的技术水平是沟通的重要保证 19. 护士应有丰富的理论知识及熟练的操作技巧，因病痛的折磨让病人常感到烦恼和恐惧， 害怕接受治疗和护理。熟练、 优美的护理技术，

TCL移动通信公司高层领导发言； （４）       赠机仪式： （５）       足协官员发言； （６）       国足运动员代表发言； （７）       国足表演一个节目； （８）       TCL领导宣布2002世界

健康成长”的倡议书，全班同学在倡议书上签名。 (8)辅导员讲话。 (9)呼号，退旗，活动结束。 (10)活动延伸： a 请有关人员进行安全动员和教育。 b 组织学生上街进行交通安全宣传。 34. 开学

汽车运动的车轮------转动的车床； 向前行驶的汽车------空中飞行的炮弹； 足球赛的射门场面：在运动员起脚射门动作刚做完瞬间，接守门员跃起扑球。3、遵从“动接动”、“静接静” 原则 48. B、同一主体镜头的“动接动”

考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发 4. *第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法

考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发 4. *第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法

一、准备阶段： 1、收集必要的资料 2、组织测评小组 3、制定测评方案 二、实施阶段 1、测评前的动员 2、测评时间和环境的选择 3、测评操作 15. 企业员工测评的实施步骤（2-86）三、测评结果调整阶段

劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷？为什么一些国家富有而一些 国家贫穷？ ●为什么许多运动员和演员比一般人多挣那么多钱？更一般地说，是什么 因素影响技术不同的人所得的经济报酬？收入差别公平吗？

2、使员工了解自己的工作在整个公司运营当中的作用； 3、使公司的文化得到具体的落实； 4、薪酬激励与个人贡献相联系，调动员工的积极性； 5、通过经理和员工经常性地交流增强员的凝聚力； 6、帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感，员工

会不会成本提高？B、预防观念 11. 生产过程中积累的经验非经实践和理论的论证，与质量要求相违背。。。投机取巧缺陷源质量实践与理论论证制作规范掌握并普遍使用￥与质量不发生矛盾财富经验往往是缺陷源，也可能转化成财富C、标准化观念