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物业的绩效考核方案 　　一、绩效考核总则 　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工

社区绩效考核方案 　　第一章 总则 　　第一条 为规范社区卫生服务机构管理，完善服务功能，充分调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，体现社区卫生服务公益性质，切实使群众受益，依据《中共中央 国

年终绩效考核方案 　　根据公司的有关规定及原则，制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下： 　　一、考核目的及原则 　　（一）目的 　　1、及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作

 医院物业服务考核方案 1.1.1 服务地点 成都市**北区及南区。北区位于青羊区红星路一段44号,南区位于高新区万象北路18号。 1.1.2 服务期限 服务期限为3年，自合同签订之日起计算。合同一

 试用期考核方案 试用期考核方案 试用考核适用于新入企、调转岗、竞聘上岗、淘汰分流再上岗或其它原因被安排到新岗位的在册员工。员工能否适应新的岗位必须予以考核，考核的依据为员工试用期间的工作业绩。 1、确定岗位及工作目标

教师团队考核方案 　　青年、骨干教师团队教师考核方案 　　一、 考核目的：促进教师专业有效发展，养成良好的阅读与写作习惯，健康的上网习惯，落实专业发展规划目标。 　　二、 考核项目：1、专业阅读写作

 项　　目 项目解释 目标值 核算方法 检查与统计 比例 素质 员工评价 考核员工对管理者个人素质的满意度。 85% 完成目标得10分，每低于目标5%减2分，每高于目标5%加一分。 考评部每月组织一次评价，各酒店人事部统计员统计成绩。

教师年终考核方案 　　一、指导思想： 　　坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以人为本，加强社会主义民主政治建设，切实维护教职工的合法权益，客观公正地评价教师工作，激

绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

东湖实验学校班主任考核方案  考核办法及细则：（满分100分；个人得分=A×50%＋B×50%）      A、班主任个人得分（占50%） 1、班级管理（30分） 制定班级目标，健全完善班级管理制度

小学绩效量化考核方案 一、结构比例 1、出勤占15% 2、教学业务常规占15% 3、工作量占40% 4、教学成绩占30% 二、各项考核指标赋分方法 （一）、出勤： 出勤由各自然校根据本校的考勤制度，

年度员工考核方案 一、考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

年终干部考核方案 　　一、指导思想 　　考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观

　医院绩效考核方案（二） 　　一、目的： 　　全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。 　　二、 考核机构及职责分工： 　　（一）考核小组：

县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。

超市绩效考核的方案 　　一.绩效考核的目的 　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　　3.不断提高员

学校师德师风考核方案 为进一步加强教师队伍建设，认真贯彻争做“四有”好老师的指示精神和中央、国务院《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》有关精神和市县师德考核工作的具体要求，制定*学校师德师风考核办法。 一、考核原则

教师量化考核方案 为强化学校管理，使学校工作规范化、制度化、科学化，除推行制度管理、目标管理外，现结合我校实际情况，特制定如下教师量化考核方案： 一、师德（12分） 1、拥护党的领导，认真贯彻执行国

考核要按照方案明确，过程公开，结果应用，不断优化来努力，各部门要认真研究，全面做好本职工作，认真总结、分析，不断提高，同时要理解、支持、参与公司的考核工作。  月度绩效考核方案 结合1-5月和6月两