12清华燕园－人力资源规划
晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革
2012-01-15
17828
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1566个资源
P116 P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
5、改变比较对象 6、离职员工的反应 26. *培训卫星城 高级企业会员频道问题三： 对于高管层和基层员工或者对于高绩效和一般绩效员工，薪酬差别是应该大一些还是小一些？为什么？ 三、薪酬制度的设计 27
2011-12-23
3730
0
P66 人力资源讲义(2)
根据过去人事变动规律，推测未来人事变化的趋势。 G J S Y 离职 高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y）
2011-01-22
10392
0
P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
考核与检查直接面向营业员，不仅导致管理部门的管理幅度过大，营业员的压力大，而且阻碍了自营厅主任作为基层管理者在内部团队建设、资源调配及岗位考核本应发挥的作用，又为下阶段自营厅大规模扩建带来了管理风险
2009-12-06
4784
0
P116 13人力资源规划课件5
晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革
2012-11-10
28534
0
P116 40 人力资源规划p116
晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革
2011-07-18
16965
0
P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管
2010-08-23
24708
0
P45 建立一流的经营业绩管理体系
司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作神州数码高级管理层，事业本部事业部管理层基层人员税前净利润 按业务种类计的销售额和市场份额 流动资金周转率市场份额 毛利率 厂商销售占有率 应收帐款周转率
2012-08-21
4779
0
P86 以KPI为基石的绩效管理
部门负责人绩效指标一级KPI体系二级KPI体系策略目标分解 （平衡计分卡）中高层管理者的绩效目标 64. 基层员工绩效指标来源？对部门的贡献职位绩效指标对流程的贡献业务执行流程业务管理流程 65. 战略目标和经营重点企业一级KPI
2012-09-15
22929
0
P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作神州数码高级管理层，事业本部事业部管理层基层人员税前净利润 按业务种类计的销售额和市场份额 流动资金周转率市场份额 毛利率 厂商销售占有率 应收帐款周转率
2010-08-12
2565
0
P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
知识与能力要求类的风险，实现管控措施应当由职能部门完成； （2）高等级的风险可能管控层级应当设定在基层管控，如作业活动类的风险，一旦不执行（违反）规定措施，极有可能导致恶性事故。 15. 创建双重预防
2019-05-02
2379
0
P100 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报
三是必须强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题，加快安全生产相关法律法规制定修订，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。 7. 四是必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故
2019-02-21
2723
0
P49 新时代爱国主义教育实施纲要学习解读PPT课件
干部、老战士、老专家、老教师、老模范等到广大群众特别是青少年中讲述亲身经历，弘扬爱国传统。坚持热在基层、热在群众，结合人们生产生活，把爱国主义教育融入到新时代文明实践中心建设、学雷锋志愿服务、精神文明
2020-08-10
1813
0
P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
形象的行为能勇于直言及劝导。 4. 《能力素质模型》关键胜任力分级描述 5. 关键胜任力能力分级（基层）能力定义一级二级三级四级学习能力能快速掌握与工作或个人发展相关联的各方面的知识、经验和技能，迅速
2010-01-18
31271
0
P61 企业管理教案
类和形式 （1）现代企业内部经济责任制的种类：生产行政指挥系统的经济责任制、职能部门的经济责任制、基层生产单位的经济责任制、岗位经济责任制。 （2）企业内部经济责任制的形式：指标分解，逐级承包的经济责
2009-12-07
19997
0
P80 全面薪酬福利管理
5、改变比较对象 6、离职员工的反应 26. *培训卫星城 高级企业会员频道问题三： 对于高管层和基层员工或者对于高绩效和一般绩效员工，薪酬差别是应该大一些还是小一些？为什么？ 三、薪酬制度的设计 27
2009-02-07
28247
0
P138 卓越的員工培訓管理-138页
培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训：
2011-11-21
21089
0
P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
2、目标体系的网络性质与动态性：a）组织活动有其必要的过程，每项活动有一定的周期，因此具有时间上不同步的性质b）党基层系统定成某项任务所需周期超过目标的时间跨度，就不能与上层目标相互吻合常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明
2009-12-22
3561
0
P44 绩效考核评价体系（一）
同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管
2010-11-24
27793
0
P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，增强全民安全生产意识，提升公众安全素质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出重点行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识
2019-06-12
1808
0