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（二）法院的诉讼地位 53. 法院的组织体系地方各级法院最高法院专门法院军事法院铁路运输法院海事法院高级法院中级法院基层法院中国人民解放军军事法院各大军区的军事法院各集团军或相当于这一级 的军事单位的军事法院各铁路局的

行设计个人发展计划能力评价能力测试工作样本管理评估中心价值了解每个员工的个人发展目标和时间计划 对基层经理以上或业绩优秀的销售人员采用“MBO”的管理方式业绩评价 管理潜力评价设计可信度高而有效的测试模式

System广告代理店的 Business System客 户 61. Value Chain与主要部门之间的差别化要素基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供　　应MARGINMARGIN入库 (质量

专业能力中层管理者洞察能力， 决策能力 创造能力， 统筹能力 批断能力高层管理者专业能力， 计划能力 指导能力， 沟通能力基层管理者素质模型 67. *培训需求分析与年度培训规划*设立培训中心员工 潜能开发持续不断 的创新永无止境

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选聘周期：约四周，但因职位而异。 71. 选聘参加人员（C）决策权（J）项目形式HR部招聘主管HR部长用人部门直接上级总经理基层员工，正常招聘员工初试C J复试CC J高层员工及指定员工初试CC J复试CC JC J C*生存源头，不可替代，

常，事故或特殊情况的出现，感到惊慌失措，忧心忡忡，自己不相信自 己，结果越怕越出事。这在老员工和基层主管生产和安全的领导中显得 尤为突出，此种状态和当事人没有以健康的心理状态和科学的态度去对 待安全

管理：生产力中的软件 50. 我对管理的解释管理就是利用人或借助人把事情做好。 工人、职员：任务导向 基层管理者：开始考虑人的问题 中层管理者：多数时间考虑如何调动 人的积极性的问题 高层管理者：大多数时间考虑人力资源战

热情和乐观 感染力和影响力 经理：以任务为导向领导：以人为导向 11. *经理和领导的角色高层管理中层管理基层管理任务任务任务人人人 12. *L isten 倾听与沟通 E xplain 指导与说明 A ssist

国家加强对中医医师和城乡基层中医药专业技术人员的培养和培训。 国家发展中西医结合教育，培养高层次的中西医结合人才。 县级以上地方人民政府中医药主管部门应当组织开展中医药继续教育，加强对医务人员，特别是城乡基层医务人员

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训：

钢筋混凝土基础定额中，不包括钢筋费用；砌体基础 、毛石混凝土基础、素混凝土基础定额中，包括钢筋 费用。（1）砌筑基础工程包括清理基层、浇制或铺设垫层、 砌筑基础、砌筑基础短柱与基础墙、浇制地圈梁、浇 制或安装孔洞过梁、浇制混凝土支墩、浇制构造柱柱

同行 / 竞争对手 54. 设定目标的程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 55. 理想目标的设定要件目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力，就可以达成

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训：

同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管

部门负责人绩效指标一级KPI体系二级KPI体系策略目标分解 （平衡计分卡）中高层管理者的绩效目标 64. 基层员工绩效指标来源？对部门的贡献职位绩效指标对流程的贡献业务执行流程业务管理流程 65. 战略目标和经营重点企业一级KPI

5、改变比较对象 6、离职员工的反应 26. *培训卫星城 高级企业会员频道问题三： 对于高管层和基层员工或者对于高绩效和一般绩效员工，薪酬差别是应该大一些还是小一些？为什么？ 三、薪酬制度的设计 27

时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。 3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就

根据过去人事变动规律，推测未来人事变化的趋势。 G J S Y 离职 高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y）