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解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

2、考核的人员范围和层次三、考核什么——考核的内容和标准层 次层级类 别高层 管理9 8 7中层 指导 监督基层 操作6 5 43 2 1管 理专 业技 术现场管理现场专业现场技术事 务操 作辅 助事 务 14

从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层

从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 10. 基层、中层

管理人员的层次等级与技能组合2-171 管理人员的层次等级：高层、中层、基层； 管理人员的技能：专业技能、人文技能、理念技能、 37. 不同层次管理人员在能力的侧重要求高层中层基层专业技能人文技能理念技能 17.9 39.4 42

解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

高效执行负面了解掌握熟练精通前台 （营销）中台 （风控）后台 （支撑）决策 （高层）A1A2A3监督 （中层）B1B2B3执行 （基层）C1C2C3达到 程度岗位 类别素质 维度12 13. 干部基本素质模型——前台战略思维 市场把握

for Excellence追求卓越 4. 尊重个人直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 5. 服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价

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Rights Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质

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理来处理。这些工作项目的层次，如果从职等设定的角度来看，其层次涵盖从二职等到七职的工作不等(如果以基层到总经理有十个职等为例)，这样一个高低差异这么大的工作范围，也难怪许多公司无法规划的很好，公司规模

怎能不力透纸背、打动人心！ 8. 《习近平的七年知青岁月》基本情况概述告诉世人，党的领袖是如何从最基层一步步历练而成、脱颖而出的。这部书见证了习近平同志成为党中央的核心、全党的核心，成为深受人民爱戴的

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　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。6262 63. 63高层管理者中层管理者基层管理者非管理雇员组织层次　承担着制定广泛的 组织决策的责任以及为整个组织制定目标和计划的责任eg:CEO

地帮助干部进行知识更新和能力拓展。在培养方式上坚持理论培训与实践锻炼并重，优化干部成长路径，注重在基层一线和困难艰苦地区培养锻炼，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。12 13. 需要强调的是，要准确把

压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。 4.2.8 保温隔热材料厚度必须符合设计要求；保温板材或浆料与基层的拉伸粘结强度应做现场拉拔试验；后置锚固件应进行锚固力现场拉拔试验。 5.2.2和6.2.2 幕墙

高低跨排水管没有坡度，出外墙长度不够。 11. 屋顶渗水（给排水管周边渗水）第11页原因：吊模-混凝土未密实,防水未施工好处理：凿至基层重新做防水。 12. 屋顶渗水（斜坡屋面）第12页问题：屋面外墙转折处渗水，混凝土不密实。防水未做