管理学基础(三)
所处的管理层次。一般来说,管理幅度不能太宽,一般以4 — 6、7人为宜;高层主管的管理幅度宜小些,基层主管的管理幅度宜大些。 丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式: 【管理小工具】C = N [
您在香当网中找到 1641个资源
所处的管理层次。一般来说,管理幅度不能太宽,一般以4 — 6、7人为宜;高层主管的管理幅度宜小些,基层主管的管理幅度宜大些。 丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式: 【管理小工具】C = N [
,护士价值得到了充分体现,积极主动性也有了明显提高,工作质量自然就上去了。这是个良性循环过程,作为基层管理者,我的工作也好做了。现在医护、护护、护患之间关系十分融洽… 25. 患 者 心 声 几次来到
自下而上的方法 自上而下的方法目标的层次体系组织的层次体系董事会最高层 主管 人员中层 主管 人员基层 主管 人员 18. 关于战略或策略制定的原则以社会需要为出发点 把握进机 扬长避短 出奇制胜 集中资源
台下实现资源共享奠定基础 17. (本页无文本内容) 18. 删去“健康体检表的中医体质辨识内容由基层医疗卫生机构的中医医务人员或经过培训的其他医务人员填写。” 19. (本页无文本内容) 20. (本页无文本内容)
遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系(KPI) 为了减少管理成本,选取 企业看来至关重要的岗位职责
被测试的对象有_______? 例如: 企业领导; 工人 秘书 等等提问: 17. .企业领导; .中高层管理人员; .基层管理人员; .一线员工:工人、服务员、操作员; .秘书 .文员 .专业技术人员 .营销人员 .财务人员
或者用公款拉票贿选,扶贫领域侵害群众利益,民生保障显失公平,组织利用宗族势力对抗中央方针政策、破坏基层组织建设,贯彻新发展理念失职等六种违纪行为从重或加重处分;“七个有之”,即在《条例》中充实完善总书
咸。 安东尼结构 10. *安东尼结构层级决策用人做事高层47%35%18%中层31%42%27%基层18%35%47% 11. *五、管理沟通分类之一正式沟通和非正式沟通 下向沟通误区:信息膨胀(上级至下级)
茨伯格认为,每个组织应包括:(1)最高决策层;(2)中层管理部门,负责协调各方力量落实决策;(3)基层操作部门;(4)技术支持部分;(5)行政管理支持部分,由内外部管理部门或人员对组织的管理工作提供道义、物质或信息支持。
A、培训大区及北京总部经理人员, 明确规则。 B、加大协调会议的频率,变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层,多听意见。 D、总裁通报制:分公司,事业部 领导可越级向郭凡生反映问题, 高层协调解决。 20
1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有
:兴趣: 4. 职业目标高级技术管理人员岗位说明:高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。 5. 职业兴趣社会型职业管理型职业
善于迅速行动,能边工作边计划,边解决问题 简化组织机构,防止人浮于事的官僚机构 重视市场研究,一切从实际出发 与基层人员经常联系,并通过各种办法激励其努力工作 善于授权 善于选择业务,发扬本公司的长处 32. 有效性理论(续)
在管理活动责任不清,目标 达成过程中推诿等现象 项目型,企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率,高中基层环环相扣,责任层层分解,目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工
深造,毕业之后依次在国务院、军队工作了一段时间,又主动回到基层,从县到市到地区到省到中央……几十年这样脚踏实地干下来,从来没有脱离过基层。基层群众想什么,渴望什么,面临的问题是什么,每一个层次碰到什么
访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员(董事长、总经理、副总)11中层管理人员(部门经理、助理) 60基层管理人员(班组长、工段长等 )72基层员工72总计215 6. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数生产系列生产管理系列50生产车间系列
缺乏全局观念,不能维护公司整体利益 全局观念差 主动深入基层和群众 能深入群众和基层 不主动深入群众和基层 经引导,勉强同意深入群众和基层 不愿意深入群众和基层 严格律己,宽以待人 有自知之明,能正确待人 对人观点有片面性
收入与市场水平接轨。可有三种可选方案: 基层职位(1~12级)定位于市场50分位,管理职位(12级及以上)定位于市场75分位 所有职位定位于市场50分位 基层职位(1~10级) 定位于市场25分位,管理职位(11级及以上)
收入与市场水平接轨。可有三种可选方案: 基层职位(1~12级)定位于市场50分位,管理职位(12级及以上)定位于市场75分位 所有职位定位于市场50分位 基层职位(1~10级) 定位于市场25分位,管理职位(11级及以上)
缺乏全局观念,不能维护公司整体利益 全局观念差 主动深入基层和群众 能深入群众和基层 不主动深入群众和基层 经引导,勉强同意深入群众和基层 不愿意深入群众和基层 严格律己,宽以待人 有自知之明,能正确待人 对人观点有片面性