【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页
工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
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工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)
公司绩效 部门绩效 个人绩效 高层领导 50% 30% 20% 中层管理人员 20% 50% 30% 基层主管 10% 30% 60% 一般员工 0% 20% 80% 示 例综合绩效的比例矩阵 26. 分布比例
高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)
工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
敬畏群众当与群众保持密切的血肉联系。敬畏群众不是对群众避而不见,敬而远之,反而更需要到群众中去,离群众更近些。只有深入基层,深入群众,领导干部才能真正了解到群众需要什么,有什么要求,有什么希望,不需要什么,排斥什么,痛恨
德教育的基本依托。要加强新时代文明实践中心建设,大力推进媒体融合发展,抓好县级融媒体中心建设,推动基层广泛开展中国特色社会主义文化、社会主义思想道德学习教育实践,引导人们提高思想觉悟、道德水准、文明素
所有具体内容都应遵从战略层次制定的纲要和方向。运作层次 该层次的主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。 7. 战略性人力资源管理的关键因素社会、政治、
工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
(2)培训绿带及项目组成员。 (3)对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带(GB) 1、组成:一般由基层骨干人员组成。 2、职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员,主要职责: (1)负责具体执行和实施六西格玛项目。
则… …第二 方面着力解决对公职人员的管理监督薄弱、处分程序不规范、处分决定畸轻畸重、对国有企业和基层群众性自治组织中的公职人员处分缺乏法律依据等工作中的突出问题,细化违法情形、处分幅度和处分程序。2
公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象
在领导机关,做到挂图调度、台帐管理。 在基层,做到挂图作战,动态管理确保“进得去”、“出得来”,真正做到动态管理。二、如何实施精准扶贫精准脱贫 19. (二)明确目标 1、明确对象 我省建档立卡工作。 一是在基层初选建档立卡贫困人口阶段,严格审核“11种人”;
公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象
管理岗位对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性负直接责任,简单地讲,就是高、中、基层管理人员,如:总裁、常务副总裁、部门经理、中心主任、办公室主任、部门副经理、片区经理、车间主任、仓
营销系统的相关信息的收集与整理,为今后的IT系统实施做准备统一负责由各分公司发出的订单处理工作,协调解决订单执行过程中的一切问题 将分解的订单信息,如价格、付款条件、配置信息、交货条件及信用额度信息发
时间E.加强与家庭成员的联系 答案:BCD(B) 李奶奶的三个子女相互推诿赡养责任,在社工小李的调解下,李奶奶的赡养问题得到妥善解决。社会工作者准备结案时,李奶奶表现出对未来生活的焦虑,害怕小李不再
企业面临的四个结构性问题 9. 为什么管人的和被管的都很高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木高层很无礼 中层很无助 基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷 10. 问题的实质是什么?当前中国相当一批成长型企
**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续1-2) 企业层次的项目管理 层次Ⅲ 基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ:高层管理Ⅰ - 高层管理:主要负责总体及与项目有关的外部事务;
出院标准和出院后注意事项(二) 出院后注意事项 1.定点医院要做好与患者居住地基层医疗机构间的联系, 共享病历资料,及时将出院患者信息推送至患者辖区或居住地居委会和基层医疗卫生机构。 2.患者出院后,建议应继续进行14天的隔