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范小云http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第二节 国际金融危机的一般理论国际金融体系越来越频繁地发生着危机： 金本位制崩溃（1920s） 华尔街危机和经济大萧条（1929-39）

1925年后成本会计与管理控制的发展 1925年以前，MA归功于实务界，1925年以后，MA归功于理论界 （1）资本预算的兴起 * DCF使得未来投资效益更符合现实 * RI克服了ROI弊端 （2）转让定价模式的扩展

——20世纪初诞生在美国； ——建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学； ——内容具有综合性、实践性、应用性的特点。 15. 一、研究对象 二、主要研究内容 三、理论兴起背景 四、美国营销学先驱 五、美国早期营销学主要流派

道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。” 3.  ★“两大理论成果” ——“ 一大理论成果是毛泽东思想。”“另一大理论成果是中国特色社会主义理论体系。”       ★“五

1. 第一章 市场营销的内涵市场概念 相关理论 研究方法 营销内涵 2. 市场 3. 市 场 一般概念（时空）3 经济学概念（抽象）4 管理学概念（具体）5 现代概念6 4. 市场的一般概念(时空)

第十一章：职业设计和职业选择本章重点 职业设计和职业选择的概念 企业职业管理的新概念 员工职业生涯设计 企业职业发展 职业选择理论 学习目的 理解职业设计和职业选择的概念 了解现代企业企业职业管理的新观念并将运用于实践 明确员工职业生涯设计内容

Bonus) 2. 一些经典的激励理论X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的 3. 一些经典的激励理论Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要

——— 2. 一些经典的激励理论X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到目的 3. 一些经典的激励理论Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要

研究理念上的革命 18. 2.研究理念上的革命 2.1 系统科学观念形成 2.2 研究思路趋向综合 2.3 传统理论受到挑战 2.4 几大主流观念产生 2.5 突破几大科学界限 2.6 某些发展规律新探 19. 2

本章教学目的和要求： 通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

3.定性资料分析与定量资料分析的区别（3）与社会理论间的关系上不同 定量：与理论关系紧密、假设检验模式；定性：没有变量和概念的观念，以建立新的概念或草根理论为目的。 （4）分析的方式和所用的工具不同 定

摘要： 本文从解释组织存在入手，力图建立一个新的理论分析框架，从更一般的意义上考察组织演进，揭示技术变迁对企业内部组织演进的决定性影响。传统管理理论认为组织只能被动、滞后地适应技术变迁，原因是缺少系

　新古典经济学与新凯恩斯经济学 第一节　新古典宏观经济学的理论渊源 第二节　新古典经济学的基本假设 第三节　新古典学派的观点 第四节　附加预期变量的总供给曲线 第五节　新古典模型 第六节　实际周期理论 第七节　新古典宏观经济学对财政政策的分析

19. 投资理论的核心： 战略（策略）第一； 20. 投资理论的核心： 投资是一个过程； 21. 投资理论的核心： 周密的计划； 22. 投资理论的核心： 严格的纪律； 23. 投资理论的核心： 掌握操作的主动性；

企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据，既有财务会计理论的阐述，又有财务会计实务的讲析，成为会计专门人才必修的课程。通过本课程的学习，学生在熟练掌握会计要

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》

。由党政机关内部、地方、企业基层报纸阅读市场化尚未形成，读报人群仍以机关企事业单位的各级管理人员、技术人员、职工为主，而且所读报纸多为各级党报、机关报。各级党政机关、基层单位仍旧是各级党报、机关报发行

所有具体内容都应遵从战略层次制定的纲要和方向。运作层次 该层次的主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。 7. 战略性人力资源管理的关键因素社会、政治、

管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1 2. 课程背景• BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：