香当网

三是坚持问题导向。着力解决我国监察体制机制中存在的突出问题。 四是坚持科学立法、民主立法、依法立法。充分吸收各方面意见，认真回应社会关切。 立法遵循基本原则监察法是新时代反腐败国家立法，是反腐败工作法治化的重要里程碑。 4. 国家监察法立法应力争实现两大目的：

*背景介绍不同国家的公司治理 美、英 市场导向的金融体系 机构投资者，如养老基金、共同基金、保险公司等，在金融体系中发挥重要作用 目标是股东价值最大化，强调资本回报 公司治理水平较高 7. *背景介绍不同国家的公司治理

以助推反腐败斗争取得新成效；坚持“打早、打小、打苗头”和“露头就打”原则，通过摸排深挖，已经构成黑社会性质组织犯罪，要举全局之力，组织精兵强将，传导压力，强化措施，加大投入，精准打击，确保“扫黑除恶”专项斗争取得实实在在的成效。

以助推反腐败斗争取得新成效；坚持“打早、打小、打苗头”和“露头就打”原则，通过摸排深挖，已经构成黑社会性质组织犯罪，要举全局之力，组织精兵强将，传导压力，强化措施，加大投入，精准打击，确保“扫黑除恶”专项斗争取得实实在在的成效。

立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析

立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析

世纪以来，我国花卉产业规模稳步发展，生产格局基本形成，科技创新得到加强，市场建设初具规模，花文化日趋繁荣，对外合作不断扩大，对于绿化美化环境、调整产业结构、增加农民收入、扩大社会就业、提高人民生活质量、促进经济社会发展和生态文明建设等发

6. 6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化

受贿、乱用实权、违反法律法规等等。 中国的腐败有其根深蒂固的原因，其中最主要的原因：中国是一个人情社会，再加上中国的民主和法制发展比较缓慢，造成公权力和法律被践踏。腐败已经对党、国家和人民造成了巨大的威胁

强制性的方式，对思想和行为进行约束协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢”优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、

不忘初心，严于律己，做一名合格的共产党员在这里输入您的单位名称时间坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言作为基层党员，我们与群众接触交流的机会和次数比较多，深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生。我们通过这种讲党课的方式，让大家认识到“微

安全生产相关法律法规解读消除事故隐患 筑牢安全防线安全月专题课程 2. 中共十五大确立了“依法治国”建设社会主义法治国家的方略，并在2004年3月22日制定了《全面推进依法行政实施纲要》。有法可依，有法必依，执法必严，违法必究

征（如身体特征或教育背景）。 4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。 5、以社会标准代替企业标准。 7. *传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”

1. 第4讲 人类社会的可持续发展途径 2. 可持续发展追求的目标 人类社会发展道路的选择 人类社会发展途径的选择 3. 可持续发展追求的目标 4. 可持续发展目标的一般理解经济系统的目标：经济持续增长

改排除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 事故隐患 8. 事故发生的

考核的行动 实施 吸引人才 销售/市场战略 承诺 新产品 广泛的主动行为 保留人才 成长计划 文化创新成长的基础成长曲线 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品

是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变

是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变

是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化 全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变

一、访谈分析（组织氛围）满意程度归属感自我评价变革期望综合均分管 理 层68.444.189.656.364.6基层职员75.962.186.570.473.7纬度均分72.253.188.163.469.2四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论15