第四篇领导(PPT演示文档)
品德、知识、能力、体质、群体素质结构 7. (二)领导素质结构1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、
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3、对企业的后续发展影响大。求生存期: 1、实力较弱,依赖性强; 2、产品方向不稳定,转业率高; 3、创新精神强; 4、发展速度不稳定,波动大; 5、破产率高; 6、管理工作不规范; 7、缺乏自身形象。 6
1. 传承雷锋精神让雷锋精神在全社会蔚然成风,世世代代弘扬下去 2. 3月5日——学雷锋纪念日如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食,你是否哺育
等提供各种信息服务。A、社会经济发展规划,国土资源调查,生态环境治理以及灾害分布清查 B、生态环境治理,国土资源调查,灾害分布清查以及社会经济发展规划 32. C、国土资源调查,社会经济发展规划, 生态环境治理以及灾害分布清查
均产生了一定影响,经济型轿车相对较小,高档车相对较大。 8. 2004年客货销售增长率 9. 国家治理超限超载,重型车逆势而上*经济总量的迅速扩张及经济景气周期由收缩期转向扩张期 *经济增长的结构出现了有利于重型车市场扩张的变化
遥望故乡,夕阳下一条青石的小街,小河上一座________(轻盈 轻巧)的小 桥,静谧而安详。轻巧 4. 2.实现传统文化的创造性转化、创新化发展,使之与现实文化相融相通,进 而弘扬和凝聚共图民族振兴的伟大精神力量,这是________(传承
《会计数字游戏—美国十大财务舞弊案例剖析》 中国财政经济出版社,2003.7 黄世忠等 《会计舞弊之反思—世界通信公司治理、会计舞弊与审计失败剖析》 东北财经大学出版社,2004.8 25. *厦门国家会计学院(Xiamen
开普化工发展战略咨询研究报告Page*第四章 公司治理结构战略:法人治理结构与组织架构调整 第一节 制约公司未来发展的组织与管理瓶颈透析 第二节 法人治理结构调整的方向、目标与途径 第三节 开普化工企业总体运作框架的疏理
而精辟的概括。半个多世纪以来,中国社会经历了深刻的经济转型和社会变革,但雷锋精神焕发着永恒的魅力,激励人们无私奉献、做一颗永不生锈的螺丝钉。 4. 让雷锋精神在全社会世世代代弘扬下去 在本次防控新冠肺
对拔尖人才不搞终身制,每两年评选一次,落选者取消相应待遇。不断以高科技人才来推动高科技产业建设,在实践中形成了独特的人才创新机制。 3. 本章概要 第三节 关键绩效指标的 设定与应用 第四节 360度考评方法 第二节 绩效考评指标
或下调的比例由董事会确定。 高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等,公司可以每年整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。5
通过自己能独立工作而作出贡献 3 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 4 指导阶段 通过他人而作出贡献5 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献一般需要2-3年 相关经验 30. 胜任能力层级学习阶段 学习本岗位工作所需的知识和技能
使命:企业生存的理由与价值,企业是什么? 愿景:员工渴求企业未来状态,企业是什么样? 核心价值观:确定处理股东,客户,社会,员工关系的基本准则与是非标准客观依据 就是企业能否持续地拥有市场,拥有客户,企业有两个关键地要素需要把握,一,经营客户,二,经营人才。
杜绝“舌尖上的浪费”第四章兴节约之风 将传统美德宣传好落实细 4. 第一部分节约粮食 从我做起 5. 112个发展中国家(中国等社会主义国家除外)1979-1981年有3.35-4.49亿人口处于营养不良状态。联合国人口活动基金组
Source:挑战主要来自两个方面:The Changes in Society and Economy 社会经济的变化 The Changes in Business Management 企业管理的变化 5
月监控,季考核,年汇总其他各级管理人员任务绩效(80%)、周边绩效(20%)月监控,季考核,年汇总基层员工任务绩效(80%)、周边绩效(20%)月监控,季考核,年汇总销售业务员关键绩效指标(90%)、
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